桑德普攤了攤手，“ok，奇葩果種植園，奇葩果是boss參與研究出來的一種水果樹，它可以長出108種不同的水果，銷售價值幾乎沒有，有一定的技術展示價值。
另外，還有茉莉香米種植農場，由于該農場的產出一直是內部消化，無法產生經濟價值，只是掛在王母果業名下，運營成本由醫藥小組與職工委員會承擔。
目前，職工委員會一共欠王母果業2547萬美元，尤金，請盡快要回欠款，月中，財會小組會對農業小組的賬目進行審計。”
南氏旗下的企業職工薪水由企業的財務人員計算做表，然后把表格發到財會小組審計，表格沒問題，財會小組就會把表格發給南國銀行進行二次審計，通過之后，南國銀行就會通知企業的財務人員去銀行對賬，然后在發薪日把薪水劃到職工賬戶。
薪水發放的流程是如此，福利的部分就比較復雜，不但職工委員會要參與審計，而且還涉及貼補的問題。
畢竟每個子企業的發展狀況不同，有些盈利比較可觀，有些還處于虧本狀態，虧本狀態的企業發放福利的資金由南氏控投以拆借的名義暫時給企業墊上。
這么做就是為了保護職工的利益，南氏對高風險子企業的撥款會相對謹慎，如果能從外部借到資金，會盡量借雞下蛋，一旦子企業發展不起來進入破產清算環節，職工的薪水本就排在第一順位，沒必要擔心，但南氏高到過分的福利就很難處理。
所以，福利才會從企業剝離出來，直接由南氏控投墊資，部分隨著薪水發放到職工手里，部分進入職工委員會的養老基金和大餅基金。
南氏采取的是錢賬分離的制度，錢在南國銀行，賬在財會小組，而財會小組有一個資金結構獎勵金，南氏的資金結構越健康，小組成員拿到的獎勵金就越高。
資金結構健康的標準里就有一個資金產生的利息，簡單地說，在一個合理的范圍內，財會小組能讓錢在南氏的賬上多躺會，財會小組成員就可以多拿點獎勵。
于是，南氏控投需要墊的福利資金進入職工委員會的那部分就變得有點善財難舍，財會小組的態度就是能拖一天算一天。戴正平當然不樂意，錢早到職工委員會的賬上一秒，委員會成員的利益就多一分，財會小組敢拖，他會直接把桑德普的電話打爆。
就這樣，財會小組和職工委員會變得不對付，能讓職工委員會難堪的事，桑德普非常樂意做，包括盯著神農南糧去催賬。
看到尤金點頭后，桑德普繼續。
“王母果業還有品牌七只駱駝，在烏茲別克斯坦塔什干，尹朗科爾曼、亞茲德、南呼羅珊，敘利亞哈馬省北部的莫雷克都有開心果種植區；
在巴西、圭亞那靠近亞馬遜叢林地區有鮑魚果收購公司，在巴基斯坦巴勒吉納爾地區、華國小興安嶺有松子收購公司，在華國冀省、杭市有核桃收購公司，在土耳其、華國東北有榛子收購公司；
在夏威夷有夏威夷果種植區，在美國左治亞州、新墨西哥州、墨西哥下加州有碧根果收購公司
另外，王母果業還有銷售網絡遍布全球主要城市的幸福商店haiore，以及商店旗下的冷鏈網絡；
王母果業還和意大利拉齊奧的合作社合資建立，運營hak奇異果品牌的山鷹公司。
王母果業是神農南糧旗下最早開始盈利的子公司，自成立以來，為南氏共計貢獻利潤16592億美元，由于其資產較少，內部估值較低，只有45億美元，流動資金329億美元，無負債。
魯班林業資產包括華國游仙朱由校木業、十全木業、檳榔公司，美國、加拿大、澳洲