金蘭的發展完全靠自身的資本滾雪球，沒有一點外部投資。資本積聚遠沒有資本集中來得快，所以我才和你合伙一起成立仙露資本，集中我們兩個人的資本。
不過孫岳峰卻用實踐證明，資本積聚的滾雪球速度也并不慢，它照樣可以短時間里快速爆發。”
南易戳了戳徐露的額頭，“我特別說明和我故意說重音的詞你要記住了，后面復盤的時候，都是重點。”
“知道了。”
徐露吐了吐她長得過分的舌頭。
南易再次呷了口茶，“任何經營者要取得成功，都離不開科學的決策。孫岳峰未必深知博大精深的科學決策理論，但他本能地會依據實際進行決策，他創辦連鎖店，就屬于這種決策。
他研究了豐田、松下、福特、大宇等一系列企業的成功之路，又從旺德福那里得到了有益啟示，他根據當時奉天及東北的具體情況，果斷決定辦一個與眾不同的商業集團連鎖店。
所謂連鎖店，其實就是統一店名、統一標志、統一經營管理、統一核算的系列商店；在一個總部的指揮下，有統一的經營戰略、銷售同類產品、有同樣的價格、同樣的服務標準；顧客無論在天南地北，都能享受到同樣的服務。
這種完全統一的管理體制，十分有利于決策者孫岳峰對整個企業進行統一指揮和統一領導。
這種連鎖店具有較大優越性，它可以實現一百多家金蘭店統一資金大批進貨，進貨價格自然低于別人。統一調度，分散銷售，滯、俏商品可以互相調劑，東方不亮西方亮，這里滯銷那里俏。
放可分散五指，收可攥成拳頭，既可化解風險，又可大步前進，可謂能攻能守，戰而不殆。
只要孫岳峰在總部一聲令下，金蘭的各家連鎖店便可在不同城市、不同地段，打出同一廣告，宣傳和推銷同一商品。
孫岳峰的成功絕不僅僅是靠依據實際的果斷決策，更重要的是他有一套超前決策的本領。
在你們奉天商界都說他孫岳峰賣什么，什么就會被搶購，他被傳神了，在許多人看來，他簡直是商業神人。
說起來，孫岳峰沒這么邪乎，只是他的目光和決策都比別人早上半年，也恰恰是這半年，使他能搶先占領市場，并抓住時機獲取巨額利潤，發展壯大金蘭公司。
我現在跳出家電，再給你講講孫岳峰在其他方面的動作。
那年，由于經濟緊縮，在瓊島炒地皮的人有不少離開，孫岳峰反其道而行，攜帶巨款上了瓊島，去了椰城。
那時候，我正好也在椰城，對椰城房地產比較關注，對孫岳峰在椰城的動作比較清楚，他以兩萬塊每畝的價格買了300畝地，1992年差不多快年底的時候，他把地以十八萬每畝的價格賣出，這筆生意讓他賺到四千萬。
1991年上半年，全國治理整頓工作全面展開，基建紛紛下馬，建材市場嚴重疲軟，孫岳峰又大筆吃進了建材，第二年“南巡”之后，建材價格瘋漲，他又狠賺了一大筆。
孫岳峰在投機上賺了兩筆大的，金蘭的生意也沒耽誤，1992年，金蘭公司的銷售額已經突破了七億。
從1985年經商尹始，一直到1993年，從4000塊啟動資金需要借一大部分到成了億萬富翁，一路走來，孫岳峰可謂是順風順水，你知道現在他人在哪嗎”
“大哥，我怎么可能不知道，孫岳峰可是名人，不需要打聽就有人會告訴我，93年不是已經抓進去了。”徐露不以為然。
“你說得對，孫岳峰已經變成階下囚了。”南易頷了頷首，接著說道“1993年，金蘭連鎖店已經有136家，擴張的速度不可謂不快，聽說過京西易購嗎”
徐露“在莫斯科聽京城的倒爺說起過，和金蘭一樣，也是做家電連鎖的。”
“我說的那個做家電的朋友，他就是京西易購的老板，我在京西易購也有投資，算是老板之一。京西易購成立于1984年7月，從一家店變成兩家差不多花了一年多，然后就是原地踏步。