飛龍軟件雖說現在和過家家沒多大的區別，但不代表南易會讓它永遠過家家，關于飛龍軟件，他心里已有成算，只等著看那三只雛鳥可不可用，可用就帶著往前飛，不可用另起爐灶，重新注冊一家軟件公司，把心里的計劃放到新公司去執行。
接著，南易又給顧聞打了個電話。
“計算機所待膩了嗎”
“膩了。”
“出來吧，我開了一家軟件公司，業務很好，實力雄厚，就在飛龍網咖隔壁，你過去當個技術副總，月薪暫定五百，股份我們以后再談。”
“從事人工智能領域嗎”
“廢話，其他的你也干不了啊，動作麻利點，現在公司的人工智能游戲軟盤業務正缺人手，等著你去賣命呢。”
“我馬上打報告。”
掛掉電話，南易會心一笑。
人啊，總要去撞下南墻，蹉跎一下歲月才會變成熟，顧聞挺幼稚，一個剛留學回來的雛鳥就想“帶領”一幫人提高我國的人工智能水平，也不點點自己嘴下有幾根毛，端茶遞水就有他的份，想當研發團隊帶頭人，先熬資歷再說吧。
“浪費幾年光陰，希望你這小子沒把學的東西忘干凈。”
南易滴咕一聲，又開始做下一件事分析一個蛇吞象、私吞公的桉例。
吉省輝發市有一個叫梁志軍的，屬于1984年下海的這一批，以借來的90塊錢起家，歷經七八年的苦心經營、逐步積累，發展成為擁有裝飾材料商場、工藝美術社、裝潢施工處、裝潢五金廠、金屬門窗廠、鉚焊廠等六個經濟實體，有了幾百萬身家，算是輝發市的有錢人。
1992年，為了進一步擴大企業規模，梁志軍吞并了瀕臨破產的集體企業輝發市散熱器廠，按照簽訂的協議規定，散熱器廠的債務，要由梁志軍在10年內清償，同時，213名職工，包括幾十名退休職工要隨廠接收。
梁志軍接收該廠之后，立即大刀闊斧地進行整治。他按照私營企業的管理模式，健全了工廠的領導體制，組建了新的領導班子，制定了一套新的管理規章與制度，成功地將私營企業的經營機制移入企業，很快就使企業進入正常運轉。
他帶領科技人員在進行市場調研的基礎上開發新產品，接連開發出鋁門窗、鋁合金柜臺等產品，適應了輝發市建筑市場發展的需求，僅兩個月就創產值35萬元，之后散熱器廠是一天比一天好。
不過，矛盾、困難也隨之而來，梁志軍成了出頭鳥，成了靠廠吃廠的那個“廠”，兼并合同規定原廠所欠外債10年還清，現在不僅債務比原核定的數額多出幾十萬，而且有關部門對涉及該廠所欠外債的訴訟有訟必判，梁志軍則有判必輸，不僅要拿出生產資金提前還債，還要付出一筆相當數額的訴訟費。
再如，由于原廠拖欠電費，兼并后經常受到拉閘限電的困擾，并且電價高達每度兩塊四，叫人苦不堪言。再比如，由于市與區有關部門互相推諉，使得原計劃簽訂的職工養老保險和用工合同無法兌現。
反正梁志軍是遇到一地雞毛，散熱器廠的劇情走向并不是太好看。
南易之前沒有兼并國企的經驗，會遇到什么問題也只是道聽途說，有些問題他可以通過“人性”和觸類旁通推導出來，有些則不泡在水里感受不到。
不僅是南易，整個南氏都缺乏這種經驗，之前和國企打交道比較多的就數海棠貿易比較多，不過海棠貿易是作為客戶的身份出現，到哪感受到的只有光鮮的一面。
把梁志軍的桉例放在桌上，南易揉了揉鼻梁，轉頭對陳文琴說道“再搜集一點類似梁志軍這種私吞公的桉例，好的壞的都要，未來一周里你看情況抽時間去一趟輝發市，以仙露資本的名義見見梁志軍，向他打聽一下散熱器廠的故事，全面一點。
聽故事是主要目的，順便也對梁志軍的企業做個考察，如果他需要資金，他的企業又值得投資，可以考慮實質性跟進。”
“南生，輝發市在吉省，跨省了，而且仙露資本只有這么一點資金，第一筆投資是不是要謹慎點”陳文琴回道。
“呵，當然得謹慎，不過既然讓你以仙露資本的名義去，自然要做點投資方面的工作，不然，我們就成騙子了。若是不值得投，事情簡單結束，若是值得投，不一定要仙露資本來操作，參北斗也是可以的。對了，參北斗下來了嗎”
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“已經好了，南生，我們是不是該去找辦公場地了”