最終，硅谷銀行從共計100位創始人手中集資500萬美元，發起成立。在當時，沒有哪個公司有如此之多的創始人。
“100位創始人”這個特殊的數字，和撲克牌局的故事，從此在硅谷內被人津津樂道，無形中為硅谷銀行做了廣告。這一部分股東群體，也了硅谷銀行最早的業務資源，讓硅谷銀行在成立之后迅速盈利。
其次，龐大的創始人群體為硅谷銀行的信譽做了背書，通過推銷股東團隊，公司有效地挖掘了市場并獲得了客戶的信任。硅谷銀行客戶經理在向潛在客戶推介時，必定會介紹自己龐大的創始人團隊。
一方面，股東的名譽提升了硅谷銀行的品牌知名度，使銀行更容易地獲得客戶的信任；另一方面科技與創投圈內人員聯系緊密，通過股東的牽線搭橋，客戶經理可以第一時間與企業創始人建立了個人聯系，有利地幫助銀行開發了市場。
最后，硅谷銀行營銷上的成功，根本上與公司管理層的身體力行分不開。硅谷銀行管理層和員工是一群非常刻苦而且對工作富有激情的人，他們隨時隨地地賣力營銷，讓更多的人了解到了這個新型銀行的不同之處。
早在集資時期，銀行發起人通過人脈建設和賣力游說，僅在45天內就完成了籌集500萬資金的任務。而當時同樣想做科技企業銀行業務的競爭對手內布拉斯加科技銀行，完成資金募集則耗時9個月，完全失去了先發機會。
另外，在企業形象展示上，公司管理層還會親自上陣。與一般西裝革履的銀行家不同，在硅谷企業黃頁上，管理層穿著工作潔凈服，展現了公司的科技屬性，讓人耳目一新。
最后，硅谷銀行管理層從不錯過任何一個結識風險資本的機會，在各個風投會議上都能看到他們演講的身影，可以說哪里有風險資本，哪里就有硅谷銀行。
硅谷銀行在早期的業務布局采取“三條腿走路”的模式，“三條腿”分別是科技銀行、商業銀行、房地產銀行。
商業銀行無須多說，大多數銀行都是商業銀行，房地產銀行指的并不是房貸，而是房地產貸款疊加持有證券中與房地產密切相關的抵押擔保證券，這是硅谷銀行的早期業務，而它的業務主要集中在加州。
1990年前后，加州房地產市場衰退，房地產相關貸款和證券違約率飆升，硅谷銀行也不可避免地遭遇到房地產市場寒冬的打擊，在此之后，硅谷銀行吸取危機中的教訓，進行了全面的轉型。
首先，企業戰略重點中房地產銀行業務被取消，房地產貸款占比很快下降到10以下。
其次，硅谷銀行全面轉向專業化，將客戶群體細分，重點服務硅谷銀行具有優勢的特定行業客戶，其中既包括軟件、生物醫藥等科技行業，也包括傳統行業中的細分子行業，比如去年硅谷銀行開始服務的葡萄酒產業。
不過在科技銀行業務板塊，硅谷銀行的投資是比較保守的，只有當一家創業企業獲得風投后，硅谷銀行才會跟投，企業能從硅谷銀行獲得一定比例的貸款，通常是風投投資金額的14左右。
這樣相當于提前利用風投的專業知識，篩選了一遍有發展前景的初創企業，事實上，在過去的十來年時間，首富偉業被動充當了硅谷銀行的明燈，被硅谷銀行摸著頭過河。
硅谷銀行這種保守的做法，雖然能較大程度地保證資金的安全，但是也讓硅谷銀行錯失最大的回報。
這個弊端，硅谷銀行自然能發現，所以這兩年，它的業務又開始調整，把風投和資本納入了它的客戶目標，為兩者融資服務。
去年，美國通過的里格爾尼爾州際銀行業務和分支機構效率法桉允許金融控股公司收購在任何州的銀行機構，正式廢除了1956年關于阻止金融控股公司在多個州擁有銀行機構的道格拉斯修正桉，這為在全美范圍內設立跨州的銀行機構打開了大門，也為大銀行跨州合并打開了方便之門。
硅谷銀行借著這股東風，也踏上了擴張之路，硅谷銀行追趕風投機構的步伐，準備完全覆蓋美國所有的創新型城市。
名媛資本，資本界一顆冉冉升起的新星，列數它的戰績，好像一點都沒有，雖然它投資了已經改名為亞馬遜的cada
a、雅虎、網景、真實在線、亞當搜索引擎等新興網絡公司，但除了網景上市在即之外，其他公司只能說前景看起來不錯，是不是真的不錯還有待觀望。