1997年的春節一如既往，還是沒有新意。
要說有，也有一點，當卡拉ok都快過時，易瑾茹迷上了，據說每天晚上都要哼幾首，正月里，有人過來拜年串門也不帶落空，非拉著別人輕歌曼舞。
拜年也是一如既往，南易和劉貞兩人非常匆忙，一天兩家，隔一天出動一趟，一拜一招待之間輪替，未出正月之喜慶，又穿上黑衣服，別上白花，手舉畫像匯入長安街的追思人流。
待平靜下來，元宵已過。
南易深居簡出，上網、看報紙，為劉貞精心烹飪減肥餐。
報紙上很熱鬧，年前剛剛出了大風頭的秦池鬧出了“白酒勾兌”的丑聞，估計是被人給盯上了，不然這都不叫事，所有的大路貨白酒生產環節都是大同小異，有差異的地方就是勾兌，天下原酒多出川蜀，再過些年，市面上的白酒多有川蜀血統。
史白金的日子也不好過，報紙上多有債主堵門找他要錢的報道，被媒體打造出來的“時代偶像”，已顯出坍塌的征兆。
保健品領域的一霸三株之前執行著“城市中心開花，農村包圍城市”齊頭并進的策略，凡是有墻的地方就有三株的廣告，一舉把年銷量沖到了大幾十億，如今也顯出頹勢，起訴其虛假廣告的人層出不窮，據說銷量略微下滑區區幾億。
三株會被起訴一點都不奇怪，明明是一個保健品，卻吹出包治百病的療效，畢竟消費者不全是女人，“包”治不住所有人。
1993年，太陽神開始改變堅持多年的“以縱向發展為主，以橫向發展為輔”的企業戰略，改為“縱向發展與橫向發展齊頭并進”，一年之內上馬了包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店業在內的20個項目，在國內不少地方相繼組建了“經濟發展總公司”，進行大規模的收購和投資活動。
太陽神對這些項目寄予厚望，甚至提出近乎“人有多大膽，地有多大產”的豪言壯語。在此后的兩年內，太陽神先后在這些項目中投入34億元，非常不幸，這些項目竟無一成功，卻耗盡了太陽神的資金和精力。
去年，太陽神出現上千萬的虧損，在港交所上市的股票也快跌落仙股之流。
另外一家比較知名的保健品企業奉天飛龍，日子也不是太好過，去年其總裁還拋出一篇題為我的錯誤萬言檢討，歷陳“總裁的20大失誤”。發表后，國內媒體廣為轉載。一時間，關于飛龍的種種流言四起。
在文中，飛龍總裁用一種浪漫的筆調對自己痛加指斥“總裁經常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態當中，導致全體干部也處在一種驚弓之鳥般的心態當中。在這種自上而下的心態中，片面決策有之，錯誤決策有之，危險決策有之。”
這位仁兄倒是挺直率，不憚于向公眾坦陳自己的錯誤，只是大概還沒從大鍋飯和計劃經濟中醒過來，還以為鐵飯碗依然捧在手里。殊不知，吃瓜者心里的想法是這樣的既然管理者承擔不行，那這樣的企業不值得信任，產品更加不值得信任，早點倒閉算了。
1996年，總的來說還是一個不錯的年份，除了保健品行業顯出頹勢之外，其他行業都呈現一幅欣欣向榮的畫面，特別是在科技領域，南華曜北華易，都有了不錯的發展，而且兩家企業發展的策略比較相似，同樣注重研發和事業單位的公關。
兩家企業目前的弊病也差不多，銷售渠道比較單一，如果拿不下事業單位的單子，米糠都吃不上，只能上街要飯，走出去，參與國際上的競爭是兩家企業下一步的重中之重。
嶺南一帶，vcd行業正殺得火熱，以玩字謎廣告打響知名度，以“真心實意，愛多vcd”鞏固其名聲的愛多vcd這個后起之秀，展現出很強的侵略性，去年夏天拍了支新廣告，請了一個功夫巨星當代言人，廣告詞改成“愛多vcd，好功夫”。
在愛多冒出來之前，vcd行業的競爭已經很是激烈，不過大家保持著克制，競爭手段比較規矩，你出一拳，我躲，我出一腳，你躲，大家有來有往，愛多一出來就不行了，耍的不是鐵馬硬橋的功夫，一出招就是醉拳，左顛右倒，讓人看得不是太明白。
等愛多耍出好比浪濤的降價招式，大家總算是看明白了，王八蛋啊，來了個王八蛋啊，這么會降價，怎么不去做彩電啊
愛多挑起價格戰，對耳東電子卻是好消息，趁著好行市，vcd業務已經拆分賣掉，專注解碼芯片的代理業務，去年全國vcd的銷量將近700萬臺，其中75的芯片由耳東電子供應，每塊芯片可以拿到35元的銷售分成，合計18億左右。
不管是愛多還是萬盛達，亦或者先科，只要消費者還買vcd的賬，耳東電子就不愁沒錢賺。
不過這種坐著就把錢賺了的日子過不了多久了，到了今年下半年，也應該琢磨著把芯片代理權出手，徹底和vcd說拜拜。這樣一來，接手代理權的人還能過上一兩年好日子，當然，也有可能會出現老外供應商漲價的情況。
南易掐指一算，還行，不過分，只會漲一美元。
南易的神算子稱號并非浪得虛名，他說一美元，就必須是一美元，因為他剛剛回復了麋鹿的郵件，漲價一美元是他自己定的。
對自己人要講情分，定價不能太高，對外人就不必了，生意就是生意，嫌利潤變少，可以隨行就市。再說，為了延長vcd產品的生命，麋鹿即將推出芯片的升級版，并提出suervcd的概念，簡稱svcd，具備超強糾錯功能，可以讓畫面更清晰。