農民是淳樸的，也是性格多樣，非臉譜化的，短視，只顧眼前一點蠅頭小利的也有不少，特別是國內的商業化程度越來越高，一些稍有實力的商人擠進了蜂蜜這一塊，舉目無敵的日子一去不復返，墾殖集團十幾年時間打造的重“質”體系出現了裂痕。
好品質不是張嘴就來，在蜜蜂養殖的過程中，每一步都要按高標準來執行，同樣一斤蜂蜜的產出，普通養殖的方法只需出三分力，但墾殖集團的養殖方法卻要出到十二分力，且是巧力，對于習慣出死力的農民來說是比較別扭的。
雖說收購價有保障，但很難達到規模化、量產化養殖。
量多為好，這是刻在農民骨子里的認知，在“1塊斤，年產千斤”，與“1000塊斤，年產一斤”之間，農民大部分會選擇前者，因為前者的容錯率高，不容易顆粒無收。
且在蜜蜂的養殖過程中，墾殖集團不思進取，抱著原始的那套，不接受科學技術和現代化養殖方法，拒不參與元素周期人基因突變計劃，思想狹隘，好東西只顧著供給權貴，不愿意讓普通消費者分潤。
正因如此，有不少蜂農覺醒了，棄墾殖集團而去，加入量產的懷抱，蜂箱增加好幾倍，用上科學化養殖的辦法，春夏一糖兌一水，秋冬兩糖兌一水，養起來可省力多了。
哪像過去，一年到頭都在追花期，從最北到最南，拉著蜂箱到處跑，不說運費開銷很大，一年到頭人都在荒郊野外受罪，蜜蜂還容易養死，現在多好，糖水一喂，蜜蜂容易養活，搖蜜機一搖，白糖蜜嘩嘩流啊。
不要扯什么白糖右旋，果糖左旋，天然花蜜中有很多微量活性有益成分，就是天王老子來了，蜂蜜的精華也必須是甜，屁有益成分，糊弄鬼呢。只要把著糖水的量，不要把強蜂喂成弱蜂，不要喂死就得了，什么天然蜜、白糖蜜，有狗屁區別。
正因為有這樣認知的蜂農變多，且蜂蜜的行業機密不為人所知，蜂蜜的市場行情不錯，科學化量產收益不比土法差，不少蜂農脫離墾殖集團，蜂農扶持計劃基本名存實亡。
于是，墾殖集團的蜜蜂養殖不再走合作社的模式，而是改成了集團模式，墾殖集團、神農南糧、錢塘生合資建立長白山蜜業，兼并愿意繼續合作的蜂農，進行封閉式、集約化、科學化土法養殖。
所謂土法養殖，就是送蜜蜂去深山鮮花盛開之地，一年四季都要保證蜂群有蜜可采，且鮮花要經過篩選，盡量避免它們享受過化肥農藥的科學之力，鍥而不舍地追求蜂蜜的有益成分。
在以南易為首的守舊派眼里，蜂蜜的成本擺在那里，根本不具備普及的可能，與其把蜂蜜改頭換面，把它變成另外一種莫名其妙的東西讓普通人可以享用，不如就讓它在小范圍流通。
墾殖集團性質改變之后，雖然董事長依然是葛翠竹，但華糧有很大的話語權，華糧的人對長白山蜜業的業務模式進行了質疑不應該只注重高端市場，要向下兼容，同時搶占中端市場。
些許小事，和為貴，長白山蜜業的養殖方式新增一塊普通養殖，砍掉高成本的環節，只在南北農村之間追花期，冬天也會給蜜蜂喂糖水，只不過白糖蜜不會收集，而是直接扔掉。
這種就是東輕國際在賣的土蜂蜜，只不過最終的成品經過稀釋，從一斤變三斤，添加一點化合物，然后經過增稠，再按照國家要求在外包裝寫上18個月的保質期，如此一來，價格被壓下去了，老百姓也消費得起了，同時，質量絕對有保證。
還別說，還真別說，長白山土蜂蜜銷得不錯，買過的人都說好。
只不過受限于選品的苛刻，東輕國際在電視購物領域僅僅處于中游水平，相對于頭部企業根本不夠看，好在還有一點地攤業務東輕國際拉了一票下崗職工，去全國各地流動擺攤，賣一些錢包、皮帶、皮鞋。
雖說大部分人一摸著門道就跳出去單干，但下崗職工來源豐富，走一批，很快可以重新拉一批，總的來說，收益還算可觀。
另外，東輕國際聯合吳小偉的游隼快遞開創了貨到付款之先河，讓游隼快遞從一眾快遞公司中脫穎而出，不糾結于與郵政局的文件之爭，另辟蹊蹺，走出一條和電視購物公司合作的新路子。