而且，g的輕資產模式存在大問題，它只有互聯網、呼叫中心和倉庫，它的貨源由上游工廠供應，但是，g沒有產品部，沒有跟單人員，更加沒有品控部門。
廣告雖然吸引了用戶進行首次購買，但由于g的產品單一和非常差的品控和售后管理，用戶基本不會復購。
這樣一來，g必須不斷地砸廣告吸引新用戶，隨著用戶數量和銷售額的增長，廣告投資額度的加大，轉化率肯定會變差，也許在不久的將來，投入1萬元的廣告費只能產生1萬元的銷售額，甚至更少。”
南易抬頭說道“你有在g上面買過襯衫嗎”
范紅豆從身邊的包里拿出一件襯衫遞給南易，“我讓秘書在g上注冊了十個賬戶，分別購買了十件襯衫，其中六件的質量不如夜市攤位上十元、十二元廠長帶著小姨子跑路的那種，另外四件不如店鋪虧損最后三天。”
說到這里，范紅豆睖了南易一眼，心里嘀咕自己干爹的惡趣味。
南易把襯衫翻了個面，把里子露了出來，觀察襯衫的剪裁、縫線以及線頭的情況，看了一會，把襯衫袖子的連接處亮給范紅豆看，“看這里的縫線就能看出來負責縫制的是個新手，還有扣子釘得有點歪，釘扣的多半也是新手，或者工作態度有問題。”
南易又指了襯衫的幾處位置，“線頭太多，生產襯衫的工廠很可能把剪線頭的工序交給包裝的人在干。”
南易把襯衫折好放到一邊，“一般襯衫廠都是有品控的，包裝之前品控人員要把襯衫過一遍，沒問題的進行包裝，前面每道工序的人添上一個計件，有問題的打回去返工。
大部分環節返工都沒多大問題，只有裁剪和縫制比較麻煩，裁剪錯了，只能大尺碼改成小尺碼，縫制返工，線一拆，布料容易散邊，所以啊，這兩個環節基本是老手，沒幾個老板敢交給新手做。
看了這件襯衫，我有兩個猜測一是可能g壓款壓得厲害，大概信譽也不咋地，承諾結款的日期拖過幾次，所以，襯衫廠能糊弄就糊弄，二是g內部有問題，有人吃回扣，或者有些上游工廠是內部人投資開的。”
范紅豆詫異道“干爹，你對襯衫這么了解”
“有什么奇怪，我在深國發貿易上班的時候，去襯衫廠跟過單，后來又去烏的蘇溪、大陳考察過襯衫廠，對國企大廠和私人小作坊的工序都有了解。”
“哦。工廠的情況沒調查，我不是太清楚，但是g的產品質量很差這一點是肯定的，而且我也讓人找平面媒體問過，g做廣告很多都是只付了一個訂金，尾款要過幾個月才付。”
“嗯”
南易把報告往回翻了兩頁，指著一行數據說道“g融資了兩次，一共1200萬美元，這么不經造又是一個不見外的，把公司的錢當自己的隨便花的”
“差不多，李亮是一個很會享受的人，在滬海的豪華夜總會，李老板的名頭很響。”
南易頷了頷首，把報告剩余的內容看完，然后沉思了一會。
良久。
“我的建議是，等g的數據亮眼的時候，把我們的大部分股份套現，只在手里留一小部分，用來坐實我們苦主的身份；然后等到g的問題爆發，聯絡其他投資人，順水推舟或強逼李亮出國，給他打造一個攜款潛逃的人設。
這是第一步，讓媒體對李亮的身份進行定論，聲勢稍微大一點，要讓投資界和互聯網界都知道。
第二步，和其他vc、e進行串聯，大家齊心協力把李亮個人的問題，引申到互聯網創業者集體的誠信上，質疑他們的誠信，人為提高融資門檻，進而逼迫他們降低項目估值，壓低投資成本。”
南易眼睛一瞇，“最好能在業界推動無限責任制，不能讓他們拿了投資，一個項目不成，另起爐灶又能輕松地拿到投資，這樣對他們來說，試錯的成本太低了。
投資人看走眼，虧錢自然要認，創業者也不能讓他們輕松過關，雙方要背靠背，我們虧錢，他們也得賣房賣車，不說買包煙都得賒欠，起碼不能再過隨意下館子的日子，吃七塊錢一葷二素的快餐，再來上一碗免費湯，才是他們應該有的正確消費。”