見過了貝爾福特，南易又去見了見克里斯·加德納。
拿下克里斯·加德納也沒有多難，不說兩人之間的淵源，就說斯嘉麗基金給了他更好的待遇，更好的發展空間，他根本沒有理由不過來。
克里斯和貝爾福特的到來預示著一個新時代的開始，南易接著就在斯嘉麗基金進行了拆分的工作，F基金被劃到了一家新公司禿鷲基金的名下。
只是從產權歸屬上進行拆分，F基金暫時還是會打斯嘉麗基金的幌子。這么做，只是為了方便將來隨時可以撇清F基金和斯嘉麗基金的關系。
透過辦公室的玻璃，可以看到外面大辦公室原來的辦公桌已經換了，不再是有隔間寬敞的工位，而是變成一條連綿的長條桌，工位和工位之間變得逼仄，不過可以保證每個人有一部電話，還有一塊位置可以用來放一些文件。
原來外面的大辦公室只坐著三四十個人，可現在每天都有新人來報道，經過半個多月的時間，現在人員已經增加到兩百多人。
增加的都是所謂的基金經紀人，其實干的就是電話營銷的勾當，底薪不高，想要拿到高薪水都得指望傭金。
早上，墻上的石英鐘走到九點半，辦公室里打電話的聲音立刻就此起彼伏，兩百個人同時在打電話，那個場面可是相當壯觀。
電話營銷可沒那么好干，華爾街又太多的股票經紀公司和基金公司，而適合營銷的對象就那么多，各個公司之間手里的名單也是大同小異。
有時候一個適合忽悠的潛在客戶會接到三四個，甚至五六七八個電話，一開始可能還會保持禮貌，可時間久了，接的電話多了，耐心也就被耗盡了。
有的是直接掛斷電話，有的甚至會惡語相向，對這些基金經紀來說，如果不會自我調節，每天身上都會裝滿了負能量，他們迫切需要一個發泄和舒緩的渠道。
南易觀察了兩天，就給斯嘉麗基金的人事部布置了任務，招聘兩個崗位的人員，一個是成功學激勵師，一個就是鼓勵師。
成功學脫胎于弗洛伊德的三我、巴弗洛夫的條件反射和第二信號系統、馬斯洛的需要學說；基本范疇是觀念目標、行動、時間管理、情緒管理、人際管理、財商。
發揚于戴爾、安德魯兩個卡內基和一個拿破侖·希爾。
這本來是一門還不錯的學說，可惜好經碰到了歪和尚，背叛我的人都給幾百萬的論調，再加上一副傻乎乎的長相，最后露著齙牙再來一句“聽懂的掌聲”，這市面上傻子得多到什么程度啊，搞的騙子還沒培訓好就匆匆上崗。
南易要找的自然不會是野狐禪，他需要的是精通管理學，又擅長給人打雞血的人才。
鼓勵師就比較簡單，長相不錯、聲音甜美、擅長嘮嗑，再懂一點金融方面知識的妹子即可，要是還懂點按頭揉肩的技藝那就是更佳。
她們的崗位職責就是舒緩基金經紀心里的濁氣，讓他們快速恢復干勁，繼續為公司忽悠客戶。
九月過了中旬，斯嘉麗基金這邊的工作已經基本理順，公司也算是上了軌道，南易這個顧問可以偷偷懶，不用每天都來公司報到，他把報到的地點改成了泛美控投。
經過幾個月的裝修，泛美控投的辦公室已經被投入使用，相對于斯嘉麗基金，泛美的人員配置就非常少，偌大的折合有500來平米的場地，一共也就設計了50來個工位。
南易的辦公室占了88.8平米，這個面積不是偶然，而是經過精心測量設計的。