為此，陳西峰打算在天一山莊的天一會辦公區域，專門找了一幢樓進行裝修。
在這幢樓的頂層，用于陳西峰和副總裁們開會，接見重要合作伙伴；在二三樓專門設置了他的辦公室和住所。
當然，為了避免意外情況發生，在天一集團的章程中明確規定，只要陳西峰仍然擔任董事，天一集團的董事會就無法在沒有陳西峰出席的情況下達到法定人數，也就無法做出有效決策。
主要是陳西峰目前對天一集團持股35%，但投票權占80%，擁有天一集團的絕對話語權。
這在某種程度上保證，陳西峰不管如何隱身，他始終掌握著天一集團、天一會、天一盟。
以后，陳西峰可以把主要精力放在天一集團的發展戰略制定、團隊建設等方面。
可以通過抓兩條線來掌控天一集團。一條線是每周一早上8點半的早會和各種戰略會；另一條是財務線和人事線是他絕對信任的人。
鑒于自身人才缺乏，陳西峰考慮設置管培生制度。
唐增龍說的對，自己培養的人才用起來順手也容易合心。
讓天一集團的人事部經理從每年的應屆畢業生中挑選最優秀的年輕人，以培養管理者。
管培生先在基層輪崗半年，此后有兩次選擇崗位的機會。這群被寄予厚望的年輕人擁有諸多特殊權利：能夠參與高管會議和項目討論、受到業務副總裁的親自指導。
原先的話，陳西峰管理公司的習慣是事必躬親，同時會對很多業務細節直接下指令。同時公司的一項決策，陳西峰說不行就無法通過。
但是，在今后，他不得不越來越放權。
從集團角度來看，以前是一套完全大一統的業務和用人標準，但現在每個業務單元都可以結合自己的實際情況制定更具體的標準，因為對一個多業務集團來說，這樣的管理本就是正常模式，在過去以增長為主旋律的時期，統一管理盡管粗放，但有利于集中力量聚焦在最重要的業務，實現高速增長。
時移世易，陳西峰今后需要讓高管們將目光放在具體業務具體分析的精細化管理上。
研討公司的發展方向與戰略后，秦子杰、唐增龍、陳西峰都覺得收獲頗多，為此決定每二個月相聚一次，輪流坐莊、互相探討，共同解決遇到的問題與困難。
其實上，這才是成立天一盟的最真實的需求。
與聰明人同行、與內行人對話，企業才能發展的更好、更穩。
當然，接下來秦子杰、陳西峰、陶寧、唐增龍還商量了如何進一步打壓李氏集團的事情。