只能盡力而為，學習國外慈善基金，商業運作資金，以錢生錢，理性慈善，細水長流才是正道。
誰也不是救世主，自己也有私心，其他的管不了，集中火力，救助跟自己有同樣經歷的孩子們，幫一個是一個，救兩個是一雙。
慢慢投錢試試水，尋找專業團隊，市場化運營，用法律和制度監督全部過程。反正不用別人出錢，只要問心無愧就行。
下一步是成立基金，關鍵是找對合適的人。莊臣回到家，打開電腦，開始上網，查詢各種手續條件。
主要分兩種形式：公募和非公募，企業和個人屬于后者，沒有向社會籌集捐款的權利，全靠自己的能力。
非公募原始基金不低于200萬元，必須是到賬貨幣資金；有規范名稱、章程、組織機構以及與其開展活動相適應的專職工作人員；有固定住所，能夠獨立承擔民事責任。
企業熱衷于成立慈善基金，既能合法免稅，還能贏得社會關注，打造優質品牌價值，甚至建立良好文化，增加員工安全感。
慈善基金發展成熟的歐洲、美洲國家，流行一種等號說法：企業家=慈善家。
在美國社會，人們在衡量某個體面的商人，很少談論他們賺過多少錢，花了多少錢。人們關心的是，這些人對慈善事業捐出多少。
越是富有的財團，捐贈的金額越多，其實在2015到2017年，大名鼎鼎的蓋茨夫婦名列第一。但是為讓慈善事業更好地發展，今年把第一位拱手讓給英特爾的創始人戈登夫婦。
大致明白流程，錢是小事，主要還是團隊，既要忠誠，熱衷慈善，還要有商業頭腦，專業化運作，這讓莊臣有些頭疼。
夏龍見老板為難，出謀劃策道：“要不找獵頭公司試試？”
莊臣眼前一亮，對啊，有錢這種事還用自己操心？
第二天上午，直奔CBD，要找就找最牛逼的公司，光輝國際，世界五大獵頭之一，已經在納斯達克上市的巨無霸。
在貴賓室見到資深顧問，張威，拿出表格，介紹道：“感謝您選擇我們光輝國際，相信絕對不會讓莊先生失望。”
“公司業務覆蓋很多行業，包括高科技產業，金融服務保險業，工業制造業，消費品行業，生命科學行業，醫療衛生行業，教育文化娛樂及政府和公益事業。”
“在全球50多個國家擁有超過7500名杰出顧問，客戶包括一半以上500強企業。其中：CEO、CFO、COO、CIO、董事會成員或其它最高等級的職位占60%以上。”
莊臣擺擺手，隨意道：“場面話不用多說，既然來就是相信專業人士，剛才你說有公益事業？”
秘書送上兩杯咖啡，張威自信道：“請問您的項目是？”
“慈善基金，主要是針對孤兒。”莊臣開門見山道：“需要整個運營團隊，核心是基金經理，還有會計和法律顧問。”
“原來如此，這是兩份計劃書。”張威站起身，拿出兩份項目策劃書，解釋道：“這是我們曾經的案例，保密期限已過，所以您可以大致參考一下。”
莊臣簡單瀏覽一遍，果然很專業，所有崗位職能清楚，連成本都計算在內。放下策劃書，沉思道：“我的需要的基金經理盈利能力不是第一位，反而是忠誠，最好有過慈善經驗。”
“這……”張威一愣，好家伙，基金經理不考慮賺錢水平？
難道全部自己出錢！
回過神，這是客戶**，趕緊道：“您的要求越多越好，方便我們更加精準為您選擇適合目標，請問還有什么具體條件？”