趙磊頓了頓，說道：“陳忱他說，如果接受了大道的收購，那么小蟲音樂就將再不能帶給用戶好的使用體驗，因為大道絕對會想辦法往平臺上添加鏈接，以來給大道商城引流。”
“他說，大道不管收購什么產品，都不會有把這個東西去想辦法做大做好的想法，一切的商業行為，最終都是為了他們的核心——大道商城。”
“陳忱不愿意看到自己的心血只能淪為引流工具，所以就拒絕了大道的招攬。”
路遙嘖嘖兩聲：“陳忱這人，目光看的很長遠啊，思路也準。”
大道確確實實就是這種做法。
前世，就在明年以后，因為企鵝提出泛娛樂化的商業概念，試圖將旗下產業打造成一個生態環境閉圈。
作為國內最頂尖的互聯網企業之一的大道，同時也是企鵝在國內的最大對手，為了不落后于人，緊隨其后就同步推出了大文娛計劃。
接連入場網絡文學、在線音樂、視頻網站、游戲等全方位的線上娛樂行業。
投資超千億，一度在業內掀起了轟轟烈烈的資本大戰。
但是最終的結果呢，卻非常不盡人意。
在與企鵝的對拼中，頻頻落入下風。
倒不是說大道的資金不夠多，也不是說大道內部的人才質量比不上企鵝。
其實在很多行業中，一開始大道總是能占據不小的優勢，甚至在個別產業中，能牢牢把握市場超過一半的份額，將企鵝完全壓制。
但是，往往在占據巨大優勢的情況下，大道的思維方式就會出現偏差。
或者說他們整個企業內部的側重點，自始至終都是只專心于立身之本——大道商城，而不在乎這些“外來戶”。
無論進軍了哪個行業，一旦做出了一些成績，也不管在這個行業內究竟有沒有徹底站穩腳跟，有沒有將用戶完全吸引住，他們都會做出同樣的操作。
向大道商城引流。
就好比在音樂平臺方面的布局。
前世，大道在2013年收購了業內最大的在線音樂播放平臺天天動聽，再加上自己內部成立了蝦米音樂，將兩個平臺完全打通后，又花大資金接連購買了大量歌曲版權。
在與企鵝旗下的QQ音樂爭奪市場方面一度占據優勢，用戶量高達數億。
就在大家都以為大道要牢牢占據在線音樂平臺的頭把交椅，成為國內第一的時候，大道開始瘋狂的在音樂平臺上添加大道商城的廣告鏈接。
首頁、二級頁面，只要是用戶能看到的地方，到處都是商城鏈接和宣傳。
甚至還開通了一個商城專欄，直接放在首頁最突出的地方，比音樂曲庫的位置還要醒目。
好家伙，我是來聽歌的還是來買東西的？
用戶只要一個不留神就會點到購物商城里去，對于音樂平臺的使用體驗差到了極致。
而就是這種做法上線后的短時間內，導致大量用戶流失，紛紛轉投其他平臺的懷抱。
其中尤其是豬場出品的云音樂，簡直就是“感謝同行饋贈”。
本來與兩大巨頭的差距已經越來越大，甚至內部已經做好了當穩老三的準備。
可誰知道天降橫福，大道竟然主動將用戶往外趕，云音樂看準時機，全盤接收，一舉超過了大道音樂的規模，來到了國內第二的地位，與QQ音樂聯手將市場瓜分。
而曾經被業內外寄予厚望的大道音樂，在這般操作下，越來越孱弱。