一專多能？
張桐和何瓊都愣了一下。
“對，一專多能！”蘇楊很認真地點了點頭。
野戰醫療隊是軍隊醫院遂行應急支援衛勤保障任務的拳頭力量。但新編制的實施使野戰醫療隊編制人員及隊伍結構發生較大變化，出現了指揮力量相對薄弱、駕駛與后勤人員相對不足、衛勤救治壓力增大、替補人員定位不清等問題，對新形勢下有效履行衛勤保障任務提出了新的挑戰。
經過思索，蘇楊覺得，一專多能也許能解決這個問題，就像他們獵人突擊隊一樣，每一個人都有一個專業，比如他就是衛生員，但他不僅僅只能干衛生員的工作，狙擊，偵察，爆破，駕駛，等等等等，這些他都能在必要的時候承當起來。
而另一方面，他在用系統搜索查閱資料的時候，也找到了某軍隊醫院將“一專多能”原則應用于野戰醫療隊的實例！
這個醫院的人員抽組、崗位編配和平時訓練，都采用了一專多能的原則，于是他們有效避免了編制調整后出現的多種困難和問題，解決了衛勤分隊存在的崗位多樣、保障多元與人員短缺、技能單一的突出矛盾，激發衛勤分隊保障潛能，提升綜合保障水平。
這個例子給予了蘇楊很大啟發，他早就想建議院長，他們的野戰醫療隊也要這樣做了，今天正好有了機會。
回過神后，張桐興致盎然地道：“蘇楊，詳細講講。”
“好的院長。”蘇楊點頭：“按照上級部門對野戰醫療隊的編制進行的新調整，我院野戰醫療隊現在主要存在以下問題，第一，指揮力量相對薄弱，第二，駕駛、后勤人員不足，第三，衛勤救治壓力大增，第四，替補人員定位不清，所以，我建議我們的野戰醫療隊進行如下調整。”
蘇楊抬起頭看著院長，張桐點了點頭，鼓勵他繼續往下講述。
蘇楊于是繼續說道：“第一，著眼指揮結構優化，提升衛勤指揮效率。首先在醫療隊內增配１名政治協理員協助隊長工作，由醫院政治部門抽調１名技術過硬、業務熟練的政工干部擔任，其次，安排指揮組通訊參謀兼任政工干事，在平時兼顧野戰醫療隊政治工作；在各組室骨干人員中，選擇經驗豐富、威望較高的組長兼任副隊長，基于救治收容組人員數量多、業務職能最為核心等特點，可優先考慮選拔救治收容組組長兼任副隊長，最后，選擇熟悉衛勤業務、了解機關工作流程的軍醫兼任指揮組助理員。”
“第二，針對戰時重點環節，靈活安排人員。”
“第三，著眼崗位輪訓練兵，培養復合保障人才。”
“第四，適當放寬抽組條件，吸納高素質醫護人才。院長，關于這一點，我想要重點強調一下，上級領導要我們規范人員抽組，是為了確保更好地履行衛勤保障任務，而非單純刻板地對照標準、過度重視軍人身份，我建議我們可以讓文職人員、公勤人員參加醫療隊抽組，抽組總體比例不超過３０％，護理崗位抽組數量不低于軍人護士現有數的６０％就可以了。”
“最后一點，健全完善抽組模式，打破正式與替補界限。我建議我們要轉變觀念，扭轉或消除替補概念，將３３％的替補人員直接定位分組，訓練時共同參與，多崗位進行輪訓，確保替補人員在補位時能夠勝任組內各項工作。”