傳統的管理方式夫妻緊盯店內商品的制作、店內的衛生、員工的協調、貨物的送出及收款等工作，現在面臨了嚴峻的挑戰。
趙剛仍然擔任著村長職務，家里的沙場等事業，也需要他主導或者輔助管理；
周芳原本“鎮守”燒雞店，可現在已經懷孕。即便現在努力克復懷孕前期的身體不適，比如惡心厭食嘔吐什么的，那以后顯懷了，身體實在不便，又該怎么辦呢
夫妻二人陷入幸福的苦惱中，趙玥不失時機地前來貢獻策略。
店內實行責任制，店長負責制，每位員工持有適量股份，每年參與分紅
聽著小妹的建議，趙剛和周芳都驚訝得呆住了。
聽起來就很帶勁的這些想法，好像并不難想出來。可是，自己怎么就想不到呢
趙玥面對大哥、大嫂的疑問，只是呵呵地笑。
肯定啊，這些策略，別說在當下聽著很新鮮，聽起來就很管用，就是再過幾十年，也仍然是被管理者采用的。
甚至，比如員工持股，很多老板都是舍不得的或者出于員工掙錢多了不好管理；或者出于股權分散，老板擔心會失去對企業的控股權。
點子很棒。但是，怎么實行呢
趙剛為難地說“這些點子，要有很多細節去匹配才行，不是一句話就能講明白的。比如，”
“嗯嗯，當然是。”趙玥接過話來說，“比如店長責任制，那就應該把店內的工作分割開，才能把責任劃分得細致。員工與管理者之間，才會有很好的契合度。”
周芳跑出去干嘔一會兒，再回來問“訂得這么詳細，員工會不會有抵觸心理訂得再詳細，也總會有漏洞，員工到時不又是手足無措嗎”
她這樣的疑慮，的確是應該有的。這也是作為一個管理者，必須要考慮到的。
對大嫂豎個大拇指稱贊一下，趙玥再對她說“員工的抵觸心理，就需要管理者耐心地去解釋。只要知道管理加強以后，大家的收入都會高了。那么，大家也就都能理解這是為大家收入增長而制定的。”
這倒是，誰跟錢也沒仇。只要為了多掙錢，又不是侵害了員工的利益，大家就都能理解。
另外，以現在“萬事吉”燒雞店的員工工資來看，已經處于領先地位了。
這個時代，像這種店鋪的工資，員工分為實習和正式這兩種務工形式，每月的收入大致在十幾元到五六十元之間。
這是基本工資，還有工齡獎、全勤獎、銷售獎，以及各種福利比如每月發放肥皂、香皂、洗衣粉、雞蛋。
過年過節時，除了發過節費及加班費之外，就直接發燒雞，作為福利回家開瓶白酒后，就能招待來客。
至于工作服，那是店里全部負責的。
而趙剛和周芳，已經提高了二三十元不等。甚至，在秋冬的銷售旺季中，僅員工們的獎金收入，大多就能超過二百元。
已經本著大家共同富裕的管理基礎，所以趙剛和周芳對于小妹趙玥提出來的新建議，也都能坦然接受。
況且，燒雞的絕對秘方，仍然只有這個機靈的小姑娘知道。
“這樣行不行，”趙剛不好意思地說，“玥玥，你幫著這里成一份資料，我們照章落實。”
“好。”趙玥知道這些細節制定下來，并不是現在的大哥、大嫂能夠完成的，也就欣然接受了這個任務。
接下來容易，但是整理起來，的確需要想到諸多方面的利益，而顯得很是繁冗。