歷史總是驚人的相似，這次博通的出現，跟秦凡前世做新能源的一次大危機如出一轍。
那時候是2011年，秦凡剛剛在光伏行業站穩腳跟沒有多久。
那時候的光伏行業，還是原材料跟市場兩頭在外，國內只是做技術含量最低的加工為主，秦凡的公司主營的業務是從歐美日韓等國家采購硅料跟硅片。
只要在歐美找到供應商，通過海運的方式走到港島，直接一轉手就是百分之一百甚至幾百的利潤。
那時候的秦凡公司有國際貿易專業的采購專員十幾個人，在當時的國內光伏原材料中介行業算得上是一枝獨秀，每個月的成交金額都在千萬級別以上。
看著每個月幾百萬的凈利潤，秦凡的心自然而然的飄了起來，開始覺得自己無所不能。
也正是這個時候，當時的采購部經理謝元歌跟秦凡反應了一個情況，有一家叫做來電新能源的公司正在大力挖公司的幾個業績比較好的采購專員。
當時被勝利沖昏了頭腦的秦凡，直接無視了這一個重要的信號，每天照舊吃喝玩樂，花天酒地。直接導致了公司當時手里客戶做多的兩個采購直接跳槽走人了。
秦凡的公司損失慘重，這時候，秦凡才發現事情的嚴重性。
那時候來電新能源的策略跟現在的博通如出一轍，直接把底薪上調百分之五十，采購提成上調到百分之十。
而當時秦凡給采購專員的待遇是底薪6000，采購提成是百分之六。
正常來說，當時一筆采購的金額平均都是叁拾萬美金左右，按照當時的匯率折合RMB是兩百四十多萬，提成點高了四個點，相當于一筆單子采購員多了差不多十萬塊錢。
這樣的誘惑力不可謂不大，所以造成了當時秦凡公司的員工人心惶惶，議論紛紛。
等到秦凡發現兩個手里客戶資源最多的采購跳槽的時候，情況已經糟糕到一發不可收拾了。
這時候秦凡才下決心把采購員的底薪跟提成點調成了跟來電新能源的一致。
然而，這時候的員工絕大多數人都已經被最先跳槽的兩個采購配合著來電新能源的各種福利給拿下了。
雖然是同等的條件下，陸陸續續的公司的采購都跳槽到了來電新能源的旗下，最后僅僅剩下三個客戶資源最差的采購員。
采購專員帶走的，不僅僅是公司的很多絕密資料，更是秦凡公司賴以謀生的那些源頭工廠！源頭沒了，秦凡的公司的采購量自然也就一落千丈，在行業內的地位跟聲譽一下子變得岌岌可危起來。
一個月幾百萬的凈利潤變成了一個月十來萬的凈利潤，這里面的落差簡直是天差地別。
秦凡一蹶不振，過了差不多半，才重新振作起來，親自跑到東歐跟東南亞的一些源頭工廠，拿下了一些供應商，重新做到了一個月幾百萬的銷售額。
然而秦凡失去的不僅僅是客戶，更是資本積累以及光伏行業飛速發展的那半年黃金時期。
這一切，都是源于一家新公司的新政策，源于他們把采購專員的工資調高了三千塊，提成調高了四個點。
實際上按照當時光伏采購動輒百分之百以上的利潤來說，秦凡完全是可以跟進的，甚至一口把對方咬死！
然而，秦凡的掉以輕心跟對于利潤的不舍得，導致了最終的敗局。
如果不是這個事情，秦凡后來的恒道集團也許會更早，更快的得到更大的發展。