如果不是歐洲人選擇抱團加炒作，瑞士表那幾個品牌，估計早就被這兩個品牌打死了。
后來日本人一看歐洲人玩起了高端炒作的理念，并且把石英表貶低成電子表，給貶的一文不值。
他們也加大了對手表科技方面的研究，結果就鼓搗出來了光動能系列。
而隨著光動能系列產品的出現，日系腕表的科技含量也d
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der一下就上來了。
結果就靠著這門技術，西鐵城，精工這些品牌，一下就跨入了中檔次腕表的品牌行列。
雖然價格上可能沒有勞力士那樣貴，但你要說對標天梭這類的中低端歐洲品牌，那還是毫無壓力的。
而咱們國內，現在最缺的，就是這種中間檔次的面相普通大眾的平民品牌。
這次，金俊豪瞄準的就是這個市場
日本能有精工和西鐵城，卡西歐，那咱們也必須要有一個咱們自己的中檔品牌。
至于高端市場，就交給雅克德羅來攻城略地吧
技術和團隊方面的問題交代完了，接下來就是重中之重，該如何炒作營銷了。
要知道一個品牌的成功，最關鍵的部分，就在于營銷。
可以說，產品的品質，能占到是否成功的百分之五十，而另外一半，則完全是在營銷。
在這營銷這一塊，咱們此前一直是做的最差的。
做的最好的就是米國企業，然后就是日本企業，還有德國企業。
這些年美國的電子產品，比如水果手機，那在業界簡直就是天花板級別的存在。
還有兩大可樂，金拱門，開封菜，這些洋品牌，不管哪個，在他們業內那都是業界天花板。
至于日系和德系就更不用說了，每年在各種廣告，和軟廣上的投資，都能占到他們支出的百分之八十。
正是那種無處不在的滲透式宣傳，讓老百姓對日系和德系產品產生了一種蜜汁信任。
而咱們國內的企業，在這方面那就差的太多太多了
有不少企業也意識到了這方面的問題，也想著力去改變這種現狀，可卻根本不知道該從哪個方向下手。
直到最近幾年，咱們國內互聯網巨頭的興起，尤其是
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短視頻平臺，和小綠書，b戶，b站這種社交平臺的大量出現。
總算是讓國內的企業，摸到了營銷宣傳的門道，并且結合咱們自身的特點，總結創立出了一種全新的營銷模式。
而這會兒，金俊豪要做的，就是把這些想法，傳輸給小老弟
電話那頭的小老弟年紀正輕，正屬于接受新鮮事物快的年紀。
可這會兒在聽到大佬給出的營銷理念之后，也當即懵b了。
“啥大佬你的意思是，我還要創建兩個網站”
“額也可以這么說”
金俊豪一想，反正一只鴨子是放，一群鴨子也是趕。
多搞兩個網站，也沒啥大不了的，反正也花不了多少錢。
而且這兩個網站如果搞成了，那今后對他而言，可是一件大殺器。
因為他深知未來互聯網產業發展的走向