王林今天要談的事挺多的，上午簽了工廠租賃合同，中午回家吃過飯，下午和大華公司的許志文談機械購買事宜。
許志文受邀來到了紅光食品廠的老辦公樓。
現在這樓屬于王林經營，他把原來的招牌全拆了，新的大樓在裝修當中。
許志文今天看到的王林，和他之前見到的作坊主形象完全不一樣。
王林開著奔馳，帶著年輕貌美的女秘書，有自己的辦公大樓，還有自己的廠房！
許志文看到了王林的實力，也看到了他的誠意。
王林開口便說要組建一個上規模的衛生巾生產廠，然后帶許志文看了廠房。
“這一片都是我的工廠，”王林大手一揮，“許先生，我是誠心想開這個工廠，請你一定給我最優惠的價格。”
“當然可以，王總，我們不僅售賣機械，我們還保證售后服務。我們負責生產線的全部安裝流程，以及員工的培訓，還有你們需要的一切原材料，我們都可以幫你從國外進貨。”
“國內沒有生產衛生巾的材料嗎？”
許志文道：“大陸暫時還沒有完整的供應鏈，有些材料，只能從國外進口。”
王林沉吟道：“這就麻煩了！”
許志問道：“怎么了？有什么問題嗎？”
王林道：“進口需要外匯啊，我們私人企業，哪里來的外匯？就算向國家外匯局申請，只怕也有限得很。”
改革開放前，我國實行嚴格外匯集中計劃管理，國家對外貿和外匯實行統一經營，外匯收支實行指令性計劃管理。所有外匯收入必須售給國家，用匯實行計劃分配；對外基本不舉借外債，不接受外國來華投資；人民幣匯率僅作為核算工具。
改革開放后，我國外匯管理體制根據經濟社會發展和經濟體制改革的根本要求，沿著逐步縮小指令性計劃、不斷培育和增強市場機制在配置外匯資源中的基礎性作用的方向轉變。
1978年到1993年，我國外匯管理體制改革起步。這一階段以增強企業外匯自主權、實行匯率雙軌制為特征。
為調動出口企業創匯的積極性，確保有限的外匯資源集中用于國民經濟建設，從1979年開始實行外匯留成辦法，在外匯集中管理、統一平衡、保證重點的同時，適當留給創匯的地方和企業一定比例的外匯，并允許持有留成外匯的單位把多余的外匯額度轉讓給缺匯的單位，官方匯率與調劑市場匯率雙重匯率制度并存。
重點是，企業只有一定比例的購匯額度！
外匯額度，限制了企業的擴張和發展。
特別是私營企業，想拿到更多的外匯使用額度，幾乎是很難的。
因此，在這一階段，我國的民營企業，做出口是競爭不過國營企業的。
國營企業有政府撐腰，一切資源都率先向國企傾斜。
私企連原材料都進口不了，拿什么來競爭？
沒有外匯，工廠無法進口原材料，那工廠的脖子，就被掐得死死的！
這一重大轉變，起碼要等到九十年代初才能有所改觀，后世創匯的企業，不僅沒有額度限制，甚至還有可觀的高額退稅補貼！
在此之前，王林想要發展企業，只能依靠自己去想辦法。
他只是一個平民老百姓，依靠買賣國庫券的好政策，幸運的賺到了第一桶金而已，一無強大的背景，二無優勢的人脈，他找誰去要購匯額度？
王林想大展鴻圖的心思，瞬間冷了一半。
許志文道：“王總，其實你大可不必擔憂，以目前的外匯額度，足夠讓你經營起一家工廠。至于以后要擴張，那是以后的事了，是吧？”