“班長，你現在在哪個部門工作？”蔡陰培問道。
自從夏夢總部大廈竣工，夏夢集團旗下公司進駐后，夏夢集團旗下的公司實行的是人才共享制。
在夏夢集團還未成立前，陳義哲名下幾間公司彼此間的項目合作就非常頻繁，夏夢集團成立后，為了真正實現項目的深入合作，以及人才間的思想碰撞，陳義哲才在內部推出了“牛人共享”計劃，通過天啟計算工作效率和項目計劃，然后合理讓夏夢旗下各個公司實現對牛人的“共享”
也就是說，夏夢集團可以共享夏夢所有簽過正規合同的員工，在合同的條款中這一共享制度便已經用大字體寫得清清楚楚。
它的優勢主要是能夠獲得適應環境雙重要求所必需的協作，在不同產品和服務間實現人力資源的彈性共享，為職能和生產技能改進提供了機會。
由于都是夏夢集團旗下的公司，因此不會出現雙面間諜的情況泄露公司機密；而且因為天啟給出的方案，工作壓力剛好是在員工承受的范圍之內。
當然，原本許多人以為夏夢會讓馬兒吃和以前一樣的草載比以前更多的人跑和以前一樣的距離。
不過共享計劃實施之后，許多人發現他們的工資最少提升超過了30%，而有些工作效率極高的人更是翻了兩三倍。
原本就已經薪資極高的夏夢員工，又拉開了和其他企業的差距。
如今的夏夢集團，單單是員工薪資的支出，一個月就要超過8億人民幣，一年下來超過百億。
按照目前夏夢24542名員工計算，夏夢的平均月工資是3.2萬。要知道，夏夢的員工98%以上都是技術員工，所謂的中高層員工基本上很少，因此，中高層拉高了平均工資的值并不高。
眾所周知，夏夢集團雖然已經成為國內，乃至世界的商業一霸，但是它奇葩的扁平化組織結構一直讓人詬病。
大工業時代，企業的組織架構都是金字塔式的，強調專業化的勞動分工。高層授權中層，中層領導基層，各個等級嚴格分工，形成一條嚴格的等級指揮鏈。在這樣的組織架構中，執行力強大，職能建立也很明確，企業運營穩定、準確、可靠。
而扁平化組織結構呈現出無邊界的網狀，看不到領袖也看不到下屬，開放式的網狀平臺平行互聯，多點聯動，組織邊界在淡化，個體在崛起。
因此夏夢的員工也被外界稱為“U盤化生物”，概括起來就是“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”，而這也是陳義哲為何實施“牛人共享”計劃的其中一個原因。
雖然外界之前一直吐槽扁平化其實是組織不健全的表現，真正的扁平化公司是絕不可可能存在的，因為在實際的社會組織中，一個人管理超過百人便很難，但是縱觀夏夢的發展過程，即使發展到了今天兩萬多的員工，但是其中高層仍舊沒有增加多少，反而比夏夢集團成立之前還要少。
然而很神奇的便是夏夢的管理從來沒有亂過，一切井然有序！
后來，當夏夢的ai面試官出現后，外界才猜測，夏夢集團整一套的人才引進和管理應該都是由一套系統管控著的。
話說回來，當蔡陰培問完話后，林曉霖不好意思地回道，“我才敢入公司不到一個月，現在在夏夢電子的工藝設計部門工作。你呢？”
“我啊？”蔡陰培笑道，“我現在在研究部門工作！”
“做什么研究？”林曉霖好奇問道。
“被人研究！”蔡陰培回答道，表情有點嚴肅。
“啊？”林曉霖目瞪口呆。