怎么搞好國企，事實上大家都在探索，財團模式是其中之一。八八讀書，o孫祖杰是這一模式的開拓者，他能夠如實反應自己的感受，對于鐵老闆這樣的政策制定者而言是非常重要的，最起碼中樞不會上桿子宣傳什么大宇模式。
但是此時華國類似于倭國財團模式的企業集團就有好些家，華信就是典型。孫祖杰遇到的管理困難，華信當然遇到，而且據鐵老闆所知，更加麻煩。
向華投華信這樣的企業集團，屬于華國的核心骨干企業，要是萬一出事了，國家也會傷筋動骨，所以鐵總才饒有興趣的詢問孫祖杰對多元化企業的處理方案，而孫祖杰所表現出來的決心讓鐵老闆十分滿意。
華國的高層基本都是理工科出身，他們對經濟有一個非常明確的認識，要想發展華國，必鬚髮展製造業，這樣才要有效的解決華國龐大人口的就業問題。
不管是金融還是貿易，應該是服務于製造業，而不是倒過來，這一點此時的高層都有非常清醒的認識。
孫祖杰接著開始彙報起在德國和三個毛子國家的經歷，孫祖杰首先彙報他參觀西門子半導體部門的情景。
彙報結束后，孫祖杰提出了自己的想法，“鐵總，我認為我國的半導體工業應該學習西門子，以模擬晶片和功率半導體元器件以及嵌入式控制裝置等工業領域的需求為發展的重點。“
鐵總立刻集中精神問道，“你仔細說一說“
“我國被西方國家封鎖，在數字晶片這一電子工業的制高點，基本上要落后兩代以上，儘管我們現在奮起直追，但是短期內要想趕超還是有些困難的。
半導體工業規模空前，這條路暫時走不通，我們完全從另外一條路先走，以工業領域需求最大的模擬晶片和功率半導體為發展的重點。c八c八c讀c書，o
工業領域所需要的各種晶片單片機十倍于消費領域，而且大部分工業領域的晶片對于製程的要求并不那么苛刻，但是需要可靠性和安全性有非常高的要求，要做到這一點必須通過經驗累積、反覆迭代才能實現，也就是常說的慢工出細活。
目前我國國產家電所需要的單片機、功率半導體，鐵路、電力等部門所需要的晶閘管等核心元器件，絕大部分都依賴進口，而中高端的射頻晶片等則完全需要進口。
這樣一來，我國目前剛剛發展起來的家電產業本質上就是一個個大組裝廠，根本無法自主，一旦市場競爭加劇，很有可能會大面積破產。
事實上各家企業對于這種困境也有所了解，不過晶片領域的投入太大，國產電器企業基本上都沒有涉足這一領域。“
“你們華投有三個電器企業，他們的情況怎么樣“
“我們從80年代至今，精力主要放在電器用低端晶片和單片機的需求上，主要滿足我們三個電器企業和歐派通訊的需求，已經解決了大部分需求。
對于中高端晶片元器件也有相應的研發力量，比如最新的igbt，我們就做得比較不錯，已經應用在我們的混動汽車開發上，不過和西門子的產品比起來，還是有一些差距。“
鐵老闆點點頭，“你覺得應該怎么做比較合適“
“我國這一領域的研發除了華投以外，各大學、科工委、郵電部和電子部手里都有，力量十分分散，形不成一個拳頭，而且產學研、軍民融合都做得很糟糕，再加上投資不足，以至于這一塊發展非常緩慢。“