孫祖杰非常討厭那種讓經營良好的單位兼并一堆垃圾單位的行為，但是在此時的華國，為了維持穩定，確實需要做一些違背己心的工作。
但是他還是堅持自己的原則，華投是一家企業，不是做慈善的，他的每一筆投資，都要有業績做出來，真以為搞好企業那么容易呀。
就算是不斷花錢的華夏飛機，如果支線飛機成功投產，這一筆投入也同樣會賺回來，只不過這需要長期不懈的投入。
他捏著鼻子接受了不少單位，也接納了一個師的退伍軍人，一切一切的基礎是建立在他們對華投的未來有益，這種收益可能是短期的，也可能是長期的。
但是領導這一次的意思是想讓華投出錢扶持一些單位，怎么扶持，投錢就可以了，這不是亂來嗎？華投的資金不是國家財政的錢，不是領導想給誰就給誰的。
對于他愿意接收的企業，要么納入華投管理體系，要么就一拍兩散，既想要他出錢，又不讓管，世上哪有這樣兩全其美的好事。
華投就算以投資參股的名義，前提也是所參股的企業能夠拿出讓他眼前一亮的東西，而不是無原則無底線的亂投錢，他絕不能開這個先例。
他也有些不明白上級為什么會這么做，讓華投幫忙提高國企的管理水平不是很好的事情嗎？
事實上根本原因在于他一系列跨行業的折騰，再加上他整頓華夏飛機時手段太狠辣了，對于國企和中樞管理體系的影響很大，很多部門都認為他嚴重破壞了既有秩序。
大家一步步爬上來，到了四五十歲終于能說話算數了，結果換了一個領導，全部都推倒重來，混得慘的直接拿著死工資養老，這誰受得了。
所以一些被上級選中的困難單位想法設法的勸說，只要華投給我們一點錢，我們一定會起死復生，反應的人多了，上級領導也有些猶豫。
看上去孫祖杰那三板斧也不難，企業改制，加強研發，重視管理，不就那么回事嗎，我們也可以學著做，有必要納入華投的管理嗎？
另外還有部門利益作祟，幾個被挑選的困難企業所在的部委因為利益相關，不太樂意讓下屬企業并入華投，這會嚴重影響他們的管理。
即便是半軍事化管理的科工委系統，里面有怨氣的人也很多，只不過這一塊管理一向是理解要執行，不理解同樣要執行，所以這一塊被暫時壓制住了。
當然還有一些深層次的原因，比如孫祖杰現在突然間變得保守起來，當年在特區大膽開拓的勇氣越來越少，前段時間他的言行讓首長非常不滿意。
種種原因導致孫祖杰與領導這一次的交談十分不順，因此就在四月底，劉國務通知孫祖杰，經過首長提名，一位長期在首長身邊工作的同志將成為華投的黨高官，調令已經發出了。
孫祖杰與這位新書記在華改委打過交道，兩人對于一些問題的看法很有分歧，所以對于他的調動，孫祖杰雖然心里很不舒服，但是因為種種原因，他并沒有說什么。
新書記上任首先進行了一段時間的調研，就在當年八月初召開的華投黨政高級干部會議上，新任書記發表了長時間的講話。
他首先肯定華投為華國的經濟建設做出了巨大的貢獻，但是經過這段時間的調研，他發現華投也出現著不少問題，最突出的一點就是在組織建設上十分不足，有必要加強黨的領導。
新書記在發言的時候指出華投作為改革開放的排頭兵，要膽子更大一點，步伐更快一點，不能躺在功勞簿上睡大覺。
最后新書記還要求華投各級領導絕不能搞一言堂，要加強集體領導，必須與中樞時刻保持一致云云。
下面所有人的眼光都看著孫祖杰，孫祖杰恍若未聞。話筒遞到孫祖杰身邊的時候，孫祖杰看都不看，也根本沒有發言的意思，只是鐵青著臉坐在那里。
新書記特別友好的請孫祖杰發言，孫祖杰冷冷的看了他一眼，然后斟酌了一段時間，終于下定了決心，他充滿感情的說道，
“華投成立到今年已經整整十年了，在座的同志有的是一開始就跟著我一起工作，有的是半路加入，正是因為你們的努力，才有了華投今天的成功。
有人說華投能有今天都是我的功勞，這實在是太抬舉我了，我真正做的事情很少，事情都是大家做得，我只是適逢其會而已。“