遠方現在走的路子，成果如何，明眼人都知道。
馬昀也一直想走這條路，淘寶以往對C2C倚重太多，導致一直以來都是瘸著腿在走路。
現在他想把另外的瘸腿治好，正在朝這個方向努力。
結果你倒好，咱們都在想著治病，你一頭扎了進來，兩條腿都沒長出來，就開始想著超越誰了，吹牛可以，不過瞎吹就是自己打自己臉了。”
李彥紅苦笑道：“你的觀點，我受益匪淺，可你下次能不能別加最后一句話。
每次感覺吃了一頓大餐，還在回味當中，你非得加點惡心人的東西進來，高檔餐瞬間就成了快餐。”
其他人哄笑不已。
不過也不是所有人都認同李東的觀念，趁著李東還沒放下話筒，TOM易趣的新任CEO拿起話筒道：“李東先生，如果按照您的說法，豈不是說，現場的互聯網企業，尤其是電子商務網站，是不是都在瘸著腿走路？
而唯一沒有瘸腿的，只有遠方。
遠方的這種模式，暫時還沒得到驗證，在我看來，遠方的成功，更具有偶然性，而不具備代表性。
您的這些言論，我覺得也有可能造成其他人的誤解。
不是每家企業，都有雄厚的資本支撐。
而您說的全腿走路，恰恰就需要雄厚的資本，如果真要按照您的方式去走，我認為在場的企業，大多數都會進入死胡同。”
李東笑道：“你說的這些，只代表你的想法，我說的這些，也只代表我的想法。
當然，你說遠方的成功具有偶然性，我承認。
但是你說不具備代表性，我卻是不認可的。
我沒說，讓大家都按照遠方的路來走，就說電商，我做超市+物流+電子商務+城市綜合體，這的確不是每家企業都能承受的。
可打通行業壁壘，卻是我們必須要做的。
你可以不用+這么多，但是互聯網+的確是一種大趨勢，這點你要承認。
傳統經濟和互聯網經濟，這幾年，沖突性越來越大，就是受到你們這些觀念的影響。
互聯網只是單純的互聯網，傳統經濟只是單純的傳統經濟，這點真的正確嗎？
中小企業可以不用考慮這些，但是大企業，必須要考慮到這點！
作為互聯網產業的領導者，我們都在謀求共同發展的路子，這一點，我想無論是彥紅還是馬昀，又或者大多數人，都是在考慮，也是在實行的。
TOM易趣，曾經的行業領導者，先鋒者，開創者，正因為你們的這些觀念，死守著一條路走到底，才會出現目前尷尬的局面。
我聽說，這個月初，王雷離職易趣的時候，說的最后悔的就是收購了易趣。
為什么會產生這樣的想法？
收購易趣在我看來不是錯誤，易趣有其應有的價值，真正的錯誤，是你們沒有擺正心態，沒有接受失敗的準備。
當年的C2C第一，不代表非要在C2C領域找回場子。
TOM集團，作為李先生的產業，我覺得是不缺資金發展的。
然而，你們砸錢無數，收獲寥寥，這時候你們該檢討，而不是抱怨，更不是謹小慎微，不敢走出下一步。
路，你還沒走，就說一定會進入死胡同。
抱著這樣的觀念，我敢斷言，三五年之后，華夏電子商務市場，恐怕再也沒有TOM易趣的立足之地。”
“啪啪啪！”
一連串的掌聲再度響起，這已經是李東幾度掀起狂潮。
雖然李東的話有些打臉，甚至讓TOM易趣的人有些抬不起頭。
可他們不得不承認，失敗者是沒有資格反駁的。
曾經的領域第一，曾經讓馬昀害怕，讓淘寶如臨大敵，將之稱為生死大敵的易趣，真的落幕了。
人人都在求變，變則生不變則死。
淘寶在變，遠方在變，京東在變……
所有能存活的企業，都在變，唯獨易趣不變，依舊一門心思想在C2C領域找回場子，不死才怪。
李東的駁斥，讓對方無言以對。