唯有從根源上杜絕他們擴張的步伐,再逐步進行蠶食,才有希望徹底解決他們。
當然,從私心來看,這樣有些得不償失。
不過,其實也不僅僅是私心。
另一方面,你說十年后,遠方可能有大量的門店會被關停,被動的關停,遠方的規模會被壓縮。
其實,你怎么知道這不是我想要的結果?”
袁成道愣了一下,對面的李東淡笑道:“事到如今,難道你還沒看出來嗎?
實體門店不會死,但是隨著電子商務的沖擊,會漸漸衰落下去的。
這個時間,不會太長,十年其實就是極限。
十年后,我們這些大型零售集團,以現在的門店覆蓋率,必然要進行一部分門店關停的。
所以,我和各大商場都簽訂了十年的合約,到時候,無論是主動還是被動,我們都可以自由選擇關停一部分門店。
另外,你說規模擴大了無用?
笑話!
規模大了,營收多了,現金流多了,固定資產多了……
到時候,我們手頭上能動用的資金也就多了。
是,這些錢是借來的,可要是沒有門店擴張計劃,誰借錢給你?
有了這些錢,我們就可以大規模的增加我們的自營物業比例。
接下來幾年,我們在華夏的目的就不再是擴張了,而是選擇合理的布局和布點。
前幾年,我們為了擴張,到處開店,門店重合率其實還是很高的。
可現在,再拿下幾千家門店,加上國梅以及我們本身的體系門店,我們的門店數量就會達到6000家左右。
這個規模,的確太龐大了!
而在這6000家的基礎上,我們就可以從容地進行選擇,挑選2000到3000家左右,當成我們的根基來布局。
這些門店,都可以采取自營物業模式來經營。
而錢從哪來?
當然是從零售集團本身來!
哪怕新開的門店不賺錢,那又如何?
只要這些門店還在開著,其實就相當于我們手頭上起碼多了數百上千億的貨款,可以任由我們動用,還不用付利息的。
你以為我在意的是超市的那些利潤?
你以為我想的真是壓的其他零售企業都抬不起頭?
我有這么無聊嗎?
我所做的一切,都是為了給遠方集團打下根基!
3000家自營賣場和門店是什么概念?
十年后,遠方不開超市了,不開門店了,我這些門店租出去賣出去,那就是一個萬億集團!
而且還不顯山不露水,沒有地產公司那么顯眼,誰也不會在意這些。
畢竟,我們的門店超過了6000家,我們自營物業比例達到50%左右,完全合情合理,有什么好奇怪的?
而如果我們十年后,繼續做零售,那我們就是百分百的自營物業比例。
你自己想想看,一家全部都是自營物業的零售集團,到底會有多大優勢?
我任由他租金怎么漲,和我們有什么關系?
我巴不得租金漲破天去,其他零售企業都倒閉了,我們也倒閉不了。
電商再怎么沖擊,也不會讓實體門店死去。
而到了那時候,真正還能不死的實體門店,也就只有我們了。
而電商這一塊,還是我們獨霸。
其實我恨不得現在就能到這一步,線上沖擊線下,沖擊的是別人,還是我們在沖擊別人的線下。
我們線上線下在無聲無息間,就讓其他人徹底死去,死灰復燃的機會都沒。