如何參與？
線上線下結合！
在遠方商城下單，銀泰本地供貨。
銀泰旗下的倉儲中心，各大倉庫，配送中心，包括門店體系，全力為遠方商城提供服務。
江浙地區，所有在遠方商城下單的客戶，如果遠方商城來不及配送和發貨，銀泰作為補充，會承接這些訂單。
銀泰對外承諾，銀泰供貨，買家不但享受遠方所有的同等待遇，售后服務，還可以額外享受銀泰的專屬服務。
凡是有銀泰的地方，買家網上下單，銀泰會第一時間滿足網上訂單的需求，以最短的時間，最優質的服務質量，最好的產品為這些買家提供服務。
消息一出，阿里就知道了。
線下體系的優勢，遠方這下子終于體現出來了。
而且還不是遠方，而是遠方聯盟！
作為聯盟體系的一員，銀泰實力也許不是很強大，可在江浙地區，銀泰的口碑還是不錯的，包括倉儲布局，配送服務，銀泰聯手遠方，足以滿足江浙網購市場的任何需求。
這種本土化的供應鏈，也會將成本降低到最低。
銀泰本土供貨，遠方不用再額外鋪設一些倉儲中心，也不用再從外地調貨，物流成本也大幅度下降。
遠方門店和倉儲中心，包括快遞配送中心也不少。
可華夏這么大，遠方做不到全覆蓋。
如今，銀泰參與進來，可以幫助遠方完善在江浙地區的線上線下一體化布局。
銀泰消息一出，馬昀知道要糟！
果不其然，繼銀泰之后，江浙地區其他的遠方聯盟企業，也紛紛宣布，加入大促銷供應鏈環節。
不僅僅只是遠方商城，包括萬家網的第三方商戶，也可以通過這些聯盟門店進行快遞中轉。
甚至，一些企業宣布，開放他們的倉庫倉儲，為第三方商戶提供服務。
第三方商戶，如果貨多，一時間找不到存儲的地點，可以臨時借用一下，直接發貨到他們的倉庫進行存儲。
又或者干脆發貨到遠方的倉儲中心，由遠方統一派送發貨。
這一點，已經有了后世京東物流倉儲的雛形。
而京東哪怕在后世也能力有限，無法全部做到，大部分還是自營業務。
而如今，遠方借助完善的線下體系，以及聯盟體系，在09年就開始進行試驗。
將第三方商戶的訂單，進行平臺統一化。
這樣可以節省第三方商戶的成本支出，加快購物效率，加快處理訂單效率，還能建立起對第三方有效的監管機制。
這一點，比起任由第三方自營，監管要方便許多，還能給遠方帶來不少額外收入。
C2C平臺假貨泛濫，劣質品眾多，平臺監管困難……
這些問題，在掏寶上體現的淋漓盡致。
不是掏寶不想監管，而是監管不了。
可一旦遠方完成統一化，雖然還是C2C平臺，還是第三方自營，可中間就多了一道平臺監管機制。
這樣一來，只要遠方的質控團隊不敷衍，可以大幅度降低假貨和劣質品出現的概率。
不敢說完全杜絕，最起碼一點，不至于讓一些一看就是垃圾的產品流通出去。
當然，這樣的舉動，需要企業有實力。
像阿里，沒有自己的倉儲機制，沒有自己的質檢團隊，主要就是作為平臺的作用出現，這樣的政策，他們無法復制，也做不到。
遠方其實也做不到，起碼目前做不到。
可臨時試用，加上聯盟合作，遠方可以勉強去完成這項工作。
如果后期的確有效，遠方就可以規模性擴張，逐步完善這些方案。
……