陳鋒圍繞著如何重點改善青年科學工作者的生活保障，很詳細的講了自己的計劃。
當然，一些擁有極高成就的頂級學者，如果能完成跨時代的研究，并承諾愿意和協會共享自己的知識，那么也有機會得到高額獎金。
并且保障協會不要你的專利，只要你的知識，也不獨占。
合作模式為深度交流，比如你能加入協會主導的大型項目，負責其中一部分技術攻關，又或者提供自己的思路給協會，參與前景意義評定。
如果協會認可你的研究，那么你還能選擇接受研究級的贊助，以及個人生活贊助。
不同等級的贊助會有不同的條件，但個人生活贊助是無需你付出任何額外權利的。
如果協會不認可你的項目，當然也無權強行阻止你，只是各種贊助就別談了。
陳鋒這個保障協會完全不染指新專利權，甚至也不分錢，目的僅僅是為了幫助這些頂級科學家評定其項目是否有意義而已。
陳鋒提的東西很大，希望這幾位一起站出來給自己搖旗吶喊，勞爾森等人一時半會兒拿不出決定，還得仔細斟酌。
陳鋒對眾人的顧慮并不意外。
任何具有重大歷史意義的新事物誕生時，都會讓人顧慮。
更何況他這個協會還得完全建立在他個人高尚的分享情懷之下，以及潛在的超級雄厚的資金支持下，依然充滿未知，也可能胎死腹中。
他不急著讓人做決定，只是為了再次撒下新的種子而已。
通常情況下，只要是真正做事的頂級科學家主導的創新項目，哪怕最后研究項目宣告完全失敗，這失敗本身依然能有不小的價值。
這價值可能僅僅只是排除一個錯誤答案，也可能是在開展的過程中，順帶著發現了一些額外的成果。
假定對全球總投資一億元以上的項目進行歸納總結，可以比較粗糙的這樣劃分。
10%左右的項目可以超額達到預期目標，既滿足原定計劃，又額外得到更深入的結論或產品，又或是某個中間環節的產物其實具備極高價值。
30~40%的項目能剛好達到預期目標。這種項目通常屬于應用類科學研究，從立項到推進的每個環節都有嚴格的規劃。項目計劃甚至能準確到具體哪幾個月完成哪一個環節。
30%的項目則是差不多能完成到一半，這類項目既有理論研究，又有實踐應用。
還有大約30%的項目則是完全的失敗，這通常是一開始就徹底走錯了方向，就連靠譜的中間產物都沒能拿出來。
這不能怪從事失敗項目的科學工作者。
因為失敗具有時代局限性。
比如超低制程的碳結構芯片和常溫超導金屬，如果不是他本人能直接給答案，并且又完成了其他相關材料學的提前布局，在原本的二十一世紀初期全力投入搞這些，純粹浪費資源。
叫部分從事這些項目的科研工作人員去種紅薯，說不定對時代的貢獻還更大，畢竟少虧就當贏。
陳鋒最想做的，便是利用自己的“先知先覺”，盡可能避免最后那30%的項目被立項成功。
這當然也是《五百年規劃》的部分工作。
陳大師認為是時候開動了。
過去他活躍在二十一世紀的這一個月里，絕大部分注意力都放在文藝界。
那是因為他實力薄弱，影響力不夠，在學術界做起事來事倍功半。
現在局面不同，靠著籌建中的星鋒研究院和兩個版本的《狂人猜想集》，再靠著當初他在林頓研究院公開講出的那番話，他在學術界的話語權提高了。
所以他發現了機會，便果斷開始布局，嘗試將自己知曉未來的優勢盡可能發揮出來。
他拿出更高深的跨越式理論時需要謹小慎微，免得誤人子弟，但排除錯誤答案這事做起來可就輕松多了。
看見一個坑爹項目就摁死一個，肯定沒錯。