葉風準備的備胎計劃。
其實也是受到了任總的影響。
任總，是華國危機感最強的企業家之一。
就在華為成為我國電子產業百強之首，在這一片歌舞升平中，任總卻給內部員工寫了一封信《華為的冬天》。
信中有這樣一段話：
“現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。”
這封信指出了華為最高和最低的戰略，只有三個字：
“活下去！”
1998-2002年正是我國通信市場瘋狂擴張的階段，華國移動從電信拆分后，獲得獨家移動牌照，開始密集建設G**網絡，僅粵省一個省的移動G**擴容，訂單就高達上百億。
由于起步晚，2G標準必要專利掌握在歐美企業手中，國內市場幾乎都被諾基亞、愛立信等企業收入囊中。
華為雖然在1998年就研發出G**產品，但在技術上與國外產品還有差距，其一貫的戰術也失靈了。
固網時代，任正非采取“農村包圍城市”的戰術，對每個縣的本地網項目寸土必爭，戰勝了一眾跨國企業，成為國內通訊設備行業的老大。
在摸清華為套路后，跨國公司開始對華為實施定點精準打擊。
華為研發出哪款產品，就立馬降價打壓，華為在重點市場始終無法突圍。
這也是跨國公司慣用伎倆。
你沒技術時，賣天價。
你有技術時，低價搶你市場，往死里打壓。
危機之下，華為開始轉型。
2003年后，華為開始向小靈通和手機市場進軍。
正當華為準備大展拳腳時，壞消息，從海外傳來。
2003年1月，思科起訴華為侵犯知識產權，兩大公司開始了長達十數年的明爭暗斗。
在與狼共舞的同時，任總深刻地領悟到打鐵還需自身硬，華為要真正站起來，不能被別人卡住脖子。
基于極限生存假設，任總把公司的集成電路設計中心獨立出來，在2004年拍板成立華為海思，踏上了芯片設計這條“不歸路”。
在任總心中，海思的地位非常重要。用他的原話來說：
“海思一定要立起來，適當減少對美國的依賴，當斷糧的時候，備份系統能用得上。海思的芯片可能幾十年都用不上，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，就可能出現千百億美金的損失，公司也會讓別人卡住，最后死掉。”
他再次使用了一貫的打法，集中優勢兵力，只對準一個城墻口沖鋒。
此時，整個華為才三萬人，研發費用不到10億美元，任總張口給了海思女總裁何廷波2萬人，每年4億美元的研發費用。
如此高強度的投入，嚇壞了何廷波。
“任總，雖然海思只是一個備胎，但請您放心！只要公司需要，海思馬上就能拉出來轉正。”
何廷波聽任總解釋，深深地理解了任總的良苦用心。面色嚴肅地向任總保證道。
這一刻，她有了作備胎的覺悟，這也逼出了將來華為的芯片女皇。
所幸華為的海外市場拓展順利，通信設備業務恢復高增長，開始為手機及芯片業務提供源源不斷的現金流。
這也是華為的傳統，依托研發的高投入帶動技術的持續領先，繼而實現產品的高附加值，推動著華為高速和高效益地增長，形成良性循環的正反饋。