80年代初，中國糖業酒類集團公司，開始每年組織召開兩次全國糖業酒類商品交易會，為糖酒食品行業提供了重要的交流平臺。
這就是著名的糖酒會，號稱“天下第一大會”。
廠商們在各自所需上達成了共識，建立了產品推銷和采購的網絡平臺。
把來自市場、基層、同行等的信息資源充分整理，讓供求信息暢通，逐步解決了供需信息不暢的矛盾。
此時，曹世茹被任命為紅旗商場業務科科長。就像當年帶著東風卡車到安岳一樣，她又帶著紅旗商場嚴重積壓的庫存商品，多次參加全國糖酒交易會。
通過交易會，把庫存商品發向全國各地市場。同時，又從會上組織了許多適銷對路的產品，還認識了全國各地的生產企業。
就這樣，曹世茹在紅旗商場的威望越來越高。
90年代初，紅旗商場調整了內部機構，曹世茹被認命為紅旗商場批發分公司經理。她已經意識到，傳統的管理模式已經不能適應企業的發展了。
當時的紅旗商場是一家典型的國企，人浮于事、官僚作風嚴重，明顯落后于市場經濟時代。
看到危機的曹世茹，領導批發公司在蓉城梁家巷開出第一家社區超市，面積不到300平米，經營著4000多種商品。她把店的名字改成紅旗直銷批發商場。
有市場頭腦的曹世茹將機制靈活的紅旗超市經營得有聲有色，陸續在蓉城開了十多家社區分店，但當時紅旗超市分店的大部分員工都不能享受國企職工待遇，只能靠給廠家打廣告、做批發，還有一些商品的回扣積累來給這些員工發工資獎金。
而母公司國企紅旗商場，不但沒給啥支援，還把紅旗超市的利潤和貨款都拿走，還亂占它的貨款，簡直把紅旗超市當提款機。
可以說，現在正是曹世茹最想獨立出去的時機。
但是，她經營得再好，創建的社區超市，也屬于母公司國企紅旗商場。
她沒有一絲資產。沒有一絲資本。
僅有的，是深厚的人脈關系，豐富的零售經驗，和一批忠心耿耿的下屬。
這次和廣源飲品的接觸，葉風滿帶誠意而來。
而且大義上說得非常好。
合作建立新型零售商場，共抵外資入侵。
有名有利，還有啥不能談的呢？
曹世茹為難道：“葉總好意我心領了。不過這件事不好辦，紅旗商場上面還有眾多領導，我做不了主。下面的紅旗社區超市呢，不瞞您說，我曾向上級打了報告要求改制，但并沒有得到紅旗商場同意，我還是做不了主。現在能做主的，是總經理——方中。”
這樣的女強人，說起方中其人，都有些色變。
“方中，這個人不好相處啊。”
葉風點點頭，“我也不想跟此人打交道，這才找上曹經理。據我們了解，這人遲早會出事，我看曹經理要及早獨立出去才好，遲恐生變，殃及池魚！”
紅旗商場系蓉城老牌國有商業企業，曾在四川有著“商場紅旗”之譽，地處蓉城商業中心的黃金地段，注冊資金1000萬元人民幣。
當年可謂日進斗金。
為什么后世會崩壞呢，其中領導有不可推卸的責任。
據葉風調查，93年，方中先成立了一家具有獨資法人資格的集體企業——紅旗商團名酒公司，法人代表方中。