葉風露出自信的笑容。
可兒一雙美目，盯著葉風，這一刻，她又燃起了信心。
團隊里的美國人里面，這個葉風，她是這最先接觸的。
萬萬想不到，他只用了短短不到一年，就創下如此巨大的財富。
“呵呵，他是上千萬美元的富豪，我為什么要替他擔心呢？”
可兒自嘲地笑笑，悄悄解開胸前襯衣的最上面一顆紐扣，系得太緊，壓得她喘不過氣來。
所有人都在聽葉風講，好奇項目能有什么優勢成功？
注意力都在葉風身上。
只有葉風一人，目光平視著對面的可兒，把這樣誘人的動作看到眼里，目光不由自主的從可兒精致的臉上，移到她鼓鼓的胸前。
“誒~~這樣的胸型，是D還是E？或是F？”
葉風差點被打斷思路，從可兒老師胸部移開目光。
整理了一下思路：
“大家知道嗎？美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值上萬倍，而戴爾本人也成為全球《財富》500強中最年輕的總裁。是什么讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的計算機市場競爭，戴爾沒有IBM、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻能擠進去，并且成為世界最大的PC供應商。它靠什么？”
“這就是定制化的營銷生產策略。”
“戴爾公司每年生產數百萬臺個人計算機，每臺都是根據客戶的具體要求組裝的。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務為例，戴爾公司為福特不同部門的員工設計了各種不同的配置。當通過福特公司內聯網接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬件，甚至安裝了適當的軟件，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。”
“每臺計算機都按訂貨生產。從打800免費電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉到戴爾公司的三家生產廠。”
“這就是定制化的成功之道。”
葉風舉完例子，在座的各位，都對戴爾這個品牌很熟悉。紛紛點頭表示贊同。
“而我們的競爭對手，Shaw的量化對沖基金，同樣是采用的定制化策略，他們擁有全世界運行速度最快、最精密的電腦系統，專門定制的太陽微系統，這是極其罕見的高檔貨。就像跑車界的‘法拉利’。”
“他們還有極其神秘的定制交易軟件，能搶先獲得交易信息，快到了極致。”
“這也是定制化的成功之道。”
葉風緩緩地掃視了在座的團隊，緩緩地說：“我們要成功，必須更加精確、專業的定制化。”
“首先，物理距離定制化。我為什么和楊所在的布朗銀行合作？布朗銀行的網絡物理距離，離交易所是最近的。我們的大樓后面就是美國納斯達克股票交易市場，光纜物理傳輸距離最近。”
“其次，交易席位定制化。布朗銀行是百年歷史大銀行，擁有最前排的交易席位，保證第一時間進入交易通道。就像坐火車飛機，頭等倉的客戶，總是能提前上去。”
“然后，交易市場定制化。相對Shaw基金等其他量化對沖基金，他們主要以期貨交易為主，兼營多種證券、股票，期權等金融品種。我們的基金，只做納斯達克股票交易市場交易，而且，只做其中的互聯網股票。”
葉風緩緩說一句中文，“不求大而全，但求小而專！！”
然后又用英語解釋了一遍。
定制策略？小而專？
凱里震驚了。
根本想不到，這個神秘的華國青年，居然對項目有如此深刻的見解。
難道華國人的經濟發達到了如此地步？
這樣的見識，就是華爾街的頂級精英，也未必能有。