1983年張中謀從德州儀器“三號首長”的位置上退下來，雖然可以享受“一幢宅、兩部車、三條狗”的美國夢，但總感覺心有不甘。所以兩年后，高層邀請他去回來擔任工研院院長一職時，張中謀決定出山闖一闖。
張中謀生長于大陸，49年離開，隨后赴美讀書工作三十多年，對海島其實并不熟，但架不住“來了就是一哥”的誘惑。
而到海島僅一年后，56歲的張中謀便決定再野一把：“創業，做一家專門為其他芯片公司代工制造的公司。”
這種模式在當時并不被同行和投資人看好。
而在餐桌上，李建熙款款分析道：“半導體需要大量資金、人才，風險也大，三星目前正好發展還不錯。”他迫切希望張中謀到三星工廠看一看，瞧一瞧。李建熙的言語中充滿了惋惜愛慕，仿佛當年曹操看著劉備說出“唯使君與操耳”，恨不得讓張中謀立刻跟著他私奔到首爾。
張中謀此時正為訂單疲于奔波，但他厭倦了當二把手三把手，對三星自然堅定拒絕。李建熙并不死心，邀請他去三星參觀，張中謀欣然應允，逛了半天廠區后連夸三星的產能“令人驚嘆”，但仍然拒絕離開積電。李建熙見他態度堅決，并只好放棄。
此次一別，兩人的軌跡還將繼續交匯。
積電和三星分別沿著自己的路線，崛起為全球半導體巨頭，并隨之展開了的血腥的對決，頂峰時雙方紅著眼砸錢，一度買下了世界40%的半導體制造設備。這既是兩家公司的商業戰爭，也是兩個地區產業升級的無奈之選。
在過去相當長時間里，以及未來相當長時間里，積電最大的對手都是三星，中芯只是一個次級對手。
積電雖然是海島企業，但張中謀為它注入了“美國魂”：老東家德州儀器的管理經驗、IBM授權的技術、以及大批美國回流的人才。
比如積電首任首任技術執行官老胡是加州伯克利大學教授，其得意門生梁夢松也從AMD跳槽積電；研發隊長蔣上義曾在美國德州儀器、惠普工作；后接任張中謀出任CEO的蔡歷行是美國康奈爾大學博士；技術核心人物余震華則是美國喬治亞工學院博士。
積電從美國拿到的不僅有人才，還有訂單。半導體產業起源于美國，隨后便開始向東洋轉移。結果，東洋半導體公司修煉出超強戰斗力，在存儲芯片領域，靠著精細管理、成本優勢，將美國企業打得落花流水。1980年代末，世界十大半導體公司中有6家是東洋企業。
打不過只能換賽道，于是美國從存儲芯片撤退，開始發力CPU等邏輯芯片。不同于存儲芯片強一體化的要求，邏輯芯片可以將設計、生產環節分工，這就為積電帶來了機會。1988年，英特爾給積電送來第一筆大單，并對200多道工藝進行了指導，可謂“資金扶上馬，技術送一程”。
當然，好處也不白給。快速發展的積電，開始反哺美國半導體業。由于不用再承擔獨立建設晶圓廠的巨額成本，大量初創芯片設計公司得以輕裝上陣、快速發展，美國芯片公司重新占領全球芯片產業制高點，后世巨頭的高通、英偉達等都是得益于此。
盡管積電羽翼漸豐，模式得到了業界的認可，但由于技術都來自于IBM授權，自主能力差，依然被硅谷公司們認為是打雜的二流企業。張中謀不甘于成為美國的技術附庸，一直在等待翻身做主人的機會。
終于，機遇來了，這次機會就是：銅制程逆襲。
銅制程逆襲終結了IBM的技術霸權：2003年，IBM希望把新開發的銅制程工藝賣給積電，但張中謀認為IBM技術不成熟，不如自己干。率隊研發的是蔣上義，充分發揮在德州儀器學到的工藝管理經驗：為防止材料污染，研發人員連行走都要求嚴格按照地板上畫好的路線。
就在數月前，積電銅制程率先突破，發揮核心作用的是6個人：余震華、梁夢松、孫圓成、蔣上義、楊廣磊、林苯堅。而IBM的技術卻仍未走出實驗室。IBM的代工技術霸權被終結了。
學習美國再超越，這次彎道超車令積電的代工工藝一騎絕塵。
今年，積電拿下了全球一半的芯片代工訂單，位列半導體行業規模前十。排名第二的則是韓國三星，它在存儲芯片領域和東洋死磕獲勝，拿下全球30%份額，而曾經輝煌的東洋半導體，僅剩三家企業位列全球前十。
取得如此輝煌的成就。
積電在海島的地位，不亞于韓國三星。
張中謀一句話，自然有無數人為之奔走。
很快，葉風的底細就擺到了張中謀的案頭。