“別的不說，老李一年中難得來幾次，但是獎金卻一直大把大把在發，萬一有人舉報利益輸送的話，老李就必須為這事解釋半天！”
童年雖然年輕，但她父親是楊木的辦公室主任，平時安排和調配的就是楊木內部的人際平衡，對楊木內部關系可謂洞若觀火。
她自小耳濡目染，即使不能與老爹一樣成熟，卻遠遠比旁人要世故的多，聽到張慕的分析，也是深有憂色。
張慕繼續解釋道：“如果有人把矛盾對準了ENG，只要李總在ENG董事長的位置上一天，那么他所有替ENG說的話都叫做自辯，夸張點叫自吹自擂，縱然是真理，說服力也是有限。
相反的是，如果李總離開了ENG，他就可以放心大膽拿ENG的業績說事情，這種情況下，就沒有人可以說三道四，暗地里的支持比明面上的支持更有效果。”
童年點點頭：“不錯，不錯，拿指標和業績說出來的話最有底氣，暗地里的支持確實比明面上講話要容易的多。”
張慕略略覺得欣慰，
他開始講他的目標：“接下去，我想在ENG試驗一些新的管理方法和手段，所以可能會引起全楊木更多的聲音。
所以我希望在此之前能把這個隱患排除掉，這樣ENG才能徹底輕裝上陣，迎接新的挑戰。”
童年頓時來了興趣：“老大你準備發一個什么大招？”
張慕很認真地把這幾天擬的東西遞給童年，讓她慢慢翻看，然后自己在一旁解釋。
張慕的字不是很漂亮，寫的東西全然沒有條例，簡直是跳躍性的，童年看的很是頭暈，即使張慕在對面手舞足蹈的解釋著，也是差強人意。
“我準備在ENG實施完全扁平化的管理，把以前五級管理體系，實際壓縮到三級。
以一筆營銷業務為例，以前是由營銷員發起，經業務部經理同意以后，再經業務管理部合同審批、財務部費用審批、辦公室相關手續審批等等，最后才由總經理審批，還要報董事長同意。
改革完成以后，將設立業務管理委員會，委員會由業務副經理、財務部負責人，管理部負責人、總經理等等組成。
業務變成由營銷員發起，經業務部經理同意后由業務管理委員會審批即可執行。”
童年眨巴眨巴眼睛：“老大，你這哪里是減少程序，你這個業務管理委員會審批一圈，不是比原來的審批要復雜了好幾倍？”
張慕搖搖頭：“我還沒有說完，我打算設計每周集中開兩次業務集中審批會，對業務部以及其他業務進行集中的討論以及共同審批。
業務部門需要申請的條件，申請理由，費用，獎勵條件全部在會上共同公開統一討論，討論結果形成會議紀要和審批紀錄。
審批紀錄形成以后，一切按照審批條件辦事，業務管理部只負責資料的真實性、合規性和完整性的審核，不得再對業務本身條件進行限制，當然還得再增加一個功能，也就是業務執行后評估和管理。
而且對于資料已經完整的業務，還需要對業務審批部有時間限制，要求在規定時間內一定要配合業務部門完成合同的制訂等等。