這次他們一行出來，特地雇了一輛考斯特，拉著子龍、洪峰、金向正、蕙如、孫琳等人，還有拍戲任務的七八個演員，這樣他們可以多些休息的時間，畢竟拍攝還是很累人的；建巍建嵬兄弟、鵬宿、辛穎、華姨等人都留在了公司，配合著崔老師、石老師對演員們進行培訓，這可是關系到即將開拍電影的重要前期準備工作。
相關的影視拍攝設備都由專業公司的廂式貨車承運，上下搬運、現場布置等都有職業搬卸工負責，他們動作迅速、手腳麻利，工作專業而有序，這樣眾人就省了很多的體力和精力，而這一切方便措施應對的就是費用開支的增加。
資金業務是公司重大管理對象，影視公司與演出公司都沒有財務人員，子龍專門成立了財務管理中心，將財務總監、會計、出納等人員全部安排在其中，兩家公司的資金使用計劃均需提前一周提報，經會計人員審核，再由財務負責人復核，各部門負責人簽批后報至財務管理室，整個財務部門架構完善，職責清晰。
資金計劃提報的流程，也是建立在這一架構所賦予各層級的職能之上，并按照相應的要求，更高效的完成資金的劃撥支付，財務會對資金計劃實施過程中的問題予以監管，并將監管中發現的問題通報給子龍，由子龍統一解決。
完善的財務管理制度及合理規劃使用資金計劃是公司穩步發展的保障，資金的統一管理也提高了使用效率，更好的推動了兩家公司的業務發展需求。
這次出行，孫琳就臨時擔負起財務管理及發票統計的任務，還要合理的對即將發生的相關費用做出預算，算是勞心勞力的有功之臣了。在大家都進入夢鄉的時刻，她還要整理相關手續，直感嘆自己天生勞苦命，讓子龍不得不趕快拿出水果伺候著，可不能把小財神的心給傷了，大家的開支結算還需要她出力呢。
孫琳初步統計核算了一下，這次三部微電影的拍攝總花費不會低于四十五萬元，其中車輛租賃、設備運輸費用大約在八萬元左右，拍攝場地租賃、服裝租賃等費用約在十萬元左右，人員工資、補貼等約有十萬元，住宿、餐飲費用約七萬元，影片后期制作、配音、音效等約三萬元，演員工資等費用約六萬元，還有一些臨時不可預料的開支等約五萬元，這還不算公司自有設備的折損費，雜七雜八加起來就快到五十萬了，實在是很不劃算。
整套品牌發展方案及宣傳片的拍攝等成本也要四十萬元左右，如果加上稅費、招標代理費等其他費用，這個活就幾乎等于白干了。她實在是想不明白子龍這樣做究竟是為了什么，明明可以輕輕松松的掙上五十萬，現在卻搞得有可能賠錢，圖什么呢？
對于她的疑問，子龍也給予認真的回答。他對這家化妝品企業做過調查，這家企業每年的營業額大約在二十億元左右，企業的毛利率約為65%，凈利率約為16%，也就
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是說其中的一半費用約十億元用在了營銷方面。