“多聽是這樣，那多看呢？”
“多看，就是多走訪，也就是人們常說的下去調研。先花上一兩個月的時間，到下面的二級單位挨著走一遍，聽聽下面的匯報，看看下面的實際情況，把聽到的和看到的都記下來。這個過程，就是一個學習的過程。一般情況下，你這一遍走下來，對整個系統就有了一個基本的了解。下面那些基層職工干部提出的意見和看法，多數都是他們實踐經驗的總結，里面的含金量是很大的。回來后，你把聽到的，看到的，好好整理一下，看有多少問題需要解決，有多少好的東西應該支持。然后，從中選擇幾個解決起來比較容易，又能得到下面群眾認可的事情，大張旗鼓的做了，這樣，你新官上任的三把火就算燒好了。以后再工作起來，就有了人氣和威信。”
“還是老公有水平，聽你這么一講，我心里馬上就有底了。來，我敬你一個酒。”李飛燕站起來，先探身把孔向前的酒杯端起，雙手遞在孔向前的手里，然后才把自己的酒杯端起來，跟孔向前的碰了碰，一飲而盡。
“多聽、多看，明白了，為什么要少說話呢？”李飛燕一邊倒酒，一邊繼續追問下去。
“當領導的大忌之一就是話多！領導的話，應該是金口玉言。意思就是說一句頂一句。絕不說費話。人們常說：言多必失！這個少說話，就是對言多必失的另一種表達。話少的領導，通常看上去比較有官司威，容易讓人敬；話多的人，官威就少了，下面那些人對他的敬畏也就少了。有官威的人說出來的話，容易被下面那些人重視，執行力就強。沒有官威的人說出來的話，容易被下面的人忽視，執行力就不強，往往做起來事來拖拖拉拉，常常耽誤事兒。特別是遇到上級領導下來檢查工作的時候，這種拖拖拉拉，就會給你惹下大麻煩。”
“明白了。真是聽老公一席話，勝讀十年書呀！我的老公是大才，以后小女子一定好生侍候，多多向你請教。現在的衛計委是由過去的醫療衛生系統和計劃生育系統合并組成的，下面的二級單位多的很，估計調研走訪也得一兩個月才能輪一遍。你說我下去調研的時候，每到一個單位，都需要做哪此事情，注意什么問題？”
“你到了下面的二級單位，肯定需要召開調研會，參加調研會的人，肯定得由二級單位的領導組織。如果你不對參會人員做要求，這些到會的參會人員就可能不全面。因為，二級單位的領導怕給你這個新上任的一把手留下不好的印象，他在組織這些人員時，多半會挑那些環節干部，或者是聽他們話的人參加，這些人通常都是他們的跟屁蟲，跟領導匯報工作，總是報喜不報憂，能聽到真話不多。而那些愿意講真話的人，往往都是他們眼里的刺頭，一般都不會被叫來開會。”
“下去調研，聽到的真話多，才能更準確的了解實際情況。像你說的這種調研會，其實就是個哄人會！到時候，我這個外行不是被他們當猴子一樣耍的團團轉嘛！你有沒有好辦法，解決這個問題？”
“有句老話不是說了么：兼聽則明，偏聽則暗。”
“你的意思就是叫我開全體人員都參加的會議，是吧？這樣一來，聽話的，不聽話的，特別是你說的那種敢講真話的刺頭，就肯定能到會，到時候，那些二級單位的領導想藏都藏不住。”
“人少的單位這樣搞，當然行了，要是人多的單位，你肯定不行。特別是醫院，你根本就不可能召開全體人員參加的大會，人家醫生護士還有病人等著呢，你能讓他們放下病人，都跑來參加你的調研會嗎？”
“你說的也是！那怎么辦呢？”