章楊坐在會議室的主位上，旁邊坐著孫騰飛、李俊生等人，同時面前還有幾部電話，都開了免提功能。
讓愛德森、松田尻智等人飛過來，太過麻煩，所以選擇了電話會議。
現在的網絡速度，就注定了視頻會議難以實施，不過這種情況，很快就能得到解決，公司正在架設專用網絡。
“今天讓大家參加這個會議，是說一下公司在游戲方面的發展方向探索。目前我們游戲主要還是在游戲機上運營銷售，其次是電腦。其中以單機游戲居多，聯網游戲較少。”
“我們的營收模式，主要是游戲版本銷售，一張3D游戲光盤平均售價超過一百美元，這個價格在歐美發達國家，并不難被消費者接受，但是在欠發達的地區，則很難賣出去。”
“消費觀的問題，我們無法解決。有人說，可以做地區性的價格區分，也就是在發達國家賣的貴，欠發達地區便宜。可是要考慮到兩個繞不開的問題，如果這兩個問題無法解決，會對公司的營收產生更大的負面影響。”
“第一個就是公平性，如果發達國家的玩家知道，在欠發達國家的游戲便宜很多，會不會導致他們覺得受到了不公平待遇，從而拒絕購買我們的游戲？甚至會出現一些倒賣游戲的可能，也會降低零售商的積極性，導致我們的游戲銷售量下降，銷售額下降。”
“第二個就是成本問題，我們的游戲開發都是有成本的，銷售也有成本。一些從其他公司手中購買的游戲授權，成本會更高。”
“其實只是成本價銷售，價格也不會太低，有的大型游戲開發需要耗費數千萬美元，加上宣傳、銷售的成本，最少上億美元。”
“你如果賣的便宜，生產成本是能收回來，那么還有什么利潤了？并且一旦因為我們的價格原因，導致一些游戲的銷量出現大幅波動，也會降低游戲公司的開發積極性，因為這也關乎到他們的利益。”
“所以公司的想法是，在不同地區，推廣不同類型的游戲，探索不同的營收模式。”
“從最基礎的游戲銷售賺錢，發展到現在游戲免費提供，按照在線時間來收費。這樣當玩家覺得游戲不好玩的時候，花費的金額也不會太多，他們不會覺得虧很多。可一旦他們喜歡上了這款游戲，那么為游戲所付出的金錢，會比購買一款游戲更多。”
“這就是讓玩家差異化付費，而我們通過一些市場發現，這個模式行之有效，尤其是在一些欠發達的地區。”
“在華夏這邊，傳奇和奇跡兩款游戲的營收，遠超大家的想象，甚至這兩款游戲最終可能為公司帶來數十億美元的營收，雖然需要長期的運營維護，可就像游戲機的售后一樣，只要還能賺錢，我們就不虧。”
“當不賺錢的時候，就要做出來新的吸引玩家的東西，又或者是新的付費點，從而提高公司的營收。”
“我們也打算推出兩款游戲，探索新的收費模式，那就是充值VIP，讓玩家因為付費從而出現實力上的差距。基礎的游戲，依然的免費的，用免費玩家來突出付費玩家的優勢。”
“這種模式，未來會跟時卡收費的網游進行結合，變成新的付費點。”
“其實大家都能看到，做軟件，比硬件的利潤貌似更高。但是軟件風險更大，成功了，能賺到更多錢，失敗了，剩下的軟件則很可能一文不值。”