末位淘汰該淘汰誰，自然而然地交給了各部門負責人負責。優勝劣汰，不僅是自然法則，也是職場人的競爭規則。
產品部嚴詩詩沒有提交任何名單，沒有淘汰任何人。產品部成了主要部門之中，唯一堅守“溫柔”原則的部門。部門人員少，10%還不夠一個人。
秦妙松了一口氣。她不敢把這些寫到她的博文里，害怕增加閱讀者的焦慮，更害怕引來不必要的恐慌和人身攻擊。她只寫對工作的總結和感悟，公開工作技巧，不愿意抒發對工作的消極情緒。情緒是扎心的，也是會傳染的。
不過，她很想說，跟對領導實在是太重要了！有時候，跟對領導比選擇對的公司更重要。強勢的領導可能會讓你缺乏施展空間，卻能在一定程度上保護你的“安危”。有的領導可能放手讓你做，看似重用你，但一旦你犯了錯，他能把所有責任推給你，把自個兒摘得干干凈凈。
她慶幸，有一個溫柔而又有點強勢的領導。她知道，嚴詩詩的強勢是一步一步轉變的，從前，她只是一個溫柔而又好玩，大大咧咧，敢愛敢恨的女孩。作為產品部的掌門人，她不得不硬氣起來。論吵架，還能吵不過研發部嗎？
在郭慶的強烈要求下，林一柏不得不根據研發部人員的表現和績效排名，從中挑選出三名人員，列入淘汰名單。這三人沒苦勞沒功勞，交代的工作基本上能在他人的幫助下完成，工作態度不好不壞，屬于混水摸魚一類。如果不是郭慶強烈要求，他沒想淘汰他們。來了，都是緣分。
可是，他又很清楚，這里不是大公司，容不下不能獨立工作，需要有人監督和指導，卻又混水摸魚的人。在淘汰員工方面，郭慶絕不會心慈手軟。
一個星期的時間，公司少了10個人，全公司剛好99人。對于郭慶來說，這還不夠，可是，在市場發展良好的今天，他不能做大動作，只能以公司新制度為名，精簡人員，控制成本。
每次淘汰員工，必定會引起非議。他在全員大會上，宣布了公司的末位淘汰機制。有懲罰必有獎勵。業績排在前10%的員工，能拿到雙倍的年終獎。
員工大會在裁員之后進行。大家聽到這則消息之后，少不了一陣討論。在座的同事，原本對已經離開的同事抱著同情心的，也害怕有朝一日同樣的事情會落在自己頭上。在聽了郭慶的演說之后，他們才了然，一副“原來如此”的樣子，瞬間把已離職的同事忘得一干二凈，仿佛他們從來沒來過。
是的，大家都是奔著前10%去的，哪能是落在隊伍末位的10%呢？他們不屑與他們為伍。
員工大會上，秦玉珍一直笑嘻嘻的。她裁員已不下十次，雖然來回拉扯感到心累，但這項工作卻是她義不容辭的責任。公司的政策，她壓根沒有討論的權利！跟其他人一樣，雙倍年終獎這事，她也是這時才知道。
雖然感覺不受重用，但她脾氣很好，臉上不顯一絲不滿的情緒。作為資深HR，這點表演功夫，她還是有的。因為這個消息，她跟大家一起興奮起來。原以為，她要一直做個壞人呢！原以為，郭慶只懲罰不獎勵呢。沒想到，還有后招。
公司，大概還能撐到年底發年終獎到時候吧？嘿！這點憂愁，在心里想想就好，千萬別表現出來。
靠淘汰不良員工來節約成本，還遠遠不夠。換服務器肯定不行的，會影響系統的性能。能想到的辦法，就只有換辦公室了。市中心的辦公室租了一年，還有三個月到期。按之前的約定，他們將緊衣縮食，將辦公室從市中心搬到郊區。
這將是公司第三次搬家，從前是越搬越大，越來越靠近市中心，現在是越搬越小，越來越遠離人潮。