放完鞭炮，為每個員工發了紅包。
陸阡陌將中層以上領導召集到會議室，召開春節之后第一次干部會議。
與世紀公司剛成立時，只有陸阡陌、陸長安、李永財相比，幾個月后的世紀地產已經兵強馬壯。
世紀商管、世紀物管兩個新公司的成立，加上總部的財務部、工程部、銷售部、企劃部和辦公室，世紀地產已經有了集團公司的雛形。
陸阡陌見人員到齊，開口道：
“諸位，今天是農歷新年之后第一個工作日，也是我們世紀地產新的一年，新的開端。
今天是農歷初五，公歷1999年2月20日，離我們跟客戶承諾的世紀豪庭交房時間，還有五十天。
世紀豪庭交房一個星期后，就是世紀人家的開盤儀式。
而在開盤儀式之前，這兩個月時間內，世紀人家項目所有住宅挖槽必須完成，施工爭取達到正負零。
看起來挺遙遠，這么算起來，時間就很緊了。
在天海，大多數單位都是在正月十五之后才會正常上班，我們世紀地產等不及了，不能像其他單位那么悠閑自在。
下面，我把幾件重點的事布置一下。我說完之后，大家再發表意見，中間不要插話。
陸副總，世紀人家項目靠我們天海地產自有資金是無法完成的，需要找一家效率高、利率低的銀行跟我們合作。
合作銀行，要在正月十五前敲定。世紀人家《施工證》下來后，第一筆貸款要在第一時間到位。
李副總，設計院的建筑規劃雖然已經審批完成，不過，還有很多的章沒有蓋上，春節之后該補的都補上，一個都不能差。
我們世紀地產的房子是要經得起歷史的檢驗，不能因為一些蠅頭小利而舍本逐末，損害用戶的利益。
辦公室劉主任，新成立了世紀物管和世紀商管兩個新公司，加上原有的世紀地產，三個子公司已經達到了集團公司的標準。
春節之后，注冊天海世紀集團有限公司，原來的地產公司和新成立的世紀物管、世紀商管作為集團公司的三家子公司。
我知道，工商那邊的事難辦，驗資什么的都很麻煩。不過，我只要結果，不聽過程，一個月之內，集團公司注冊必須完成。
商管張經理，設計院明天就回來公司，就世紀商超的設計細節與我們研討。
這些設計院都是科班出身，對商業項目的理解相對教條，甚至有些迂腐。
在不違背設計規范前提下，你一定要跟他們配合好，提出更符合經營者和消費者需求的建議和意見，供他們參考。
另外，商超大客戶也要前期接觸了，爭取在世紀人家開盤的時候，完成世紀商超主力店的招商。
物管趙經理，現在離世紀豪庭交房不到兩個月時間。在此期間，世紀物管的人員全部培訓上崗，每個人都要是精兵強將。
三年內我不求物管公司收益，但世紀豪庭和世紀人家一定要給我做出形象來，我讓天海知道，有物業和沒有物業的小區是不一樣的。
企劃部葉經理，世紀集團全年的活動策劃方案，正月十五前要完成。
今年的重點是世紀商超的推廣方案，不僅要針對消費者，還要面向經營者，一定要有的放矢，達到幾方共贏的預期效果。
銷售部孫經理，今年再給你加加擔子，除了世紀豪庭尾房、世紀人家在建房銷售外，世紀商場外圍底商的銷售，也放到你這里。
你要與張經理多溝通，多學習，組建一支能打硬仗的商業地產團隊。
工程部吳經理，你的任務就是做好甲方工作，每一個工程節點都要準時完成，并且保證質量。
我的話，講完了，大家有什么要說的？”
說完，陸阡陌向眾人望去。