陸詩詩因為帶孩子幾天沒上線，偶然打開后臺那么多問題鋪天蓋地而來，索性，陸詩詩把每周周末作為固定的回復粉絲的問題的時間，這不，陸詩詩回答了一整晚還是剩下幾個問題沒回完，干脆，陸詩詩又用了一個晚上，回答了幾個大家比較關心的問題。
“陸老師，少量存款先買車，還是先買房”
買房吧。
自己的實例分享給你。91年，29歲，婚齡2年。婚前買了一個準現房。所以結婚的第一年還在租房子。
那年夏天，因為之前住的房子房東要賣房，我們不得不搬家。在這個十八線小城市里，雖然新的出租屋距離并不遠，但還是勞心勞力。找了一個群租房里的兩居室，與人合租。沒想到，因為一個小的疏忽，導致我們一個月內搬了第二次家。嗯，二房東的老婆懷孕了。然后，快生。怪我事先沒有問他要在哪里坐月子。后面有一次無意中說起，說是老人來這邊。雖然當時沒有明說，但是我知道給他讓來房間的必然是我們。
所以，我和老公迅速又找了一處房子搬走。
現在只想說，慶幸那個時候我們還沒有孩子，慶幸我們的新房子在結婚后半年就交房了，這讓我頗感安慰。
所以，如果有錢還是先買房吧，買個小戶型也好的。
“陸老師，我是做餐飲的，想學習海底撈的經營模式，可行嗎”
說實話，陸詩詩沒有開過火鍋店，沒有這方面的經驗，但是她曾經讀過一本寫海底撈管理模式的書，想分享給這個小伙伴。
中國有句古話“民以食為天”。無論是高官還是平民，中國人，在吃上都是十分講究的。可以說，餐飲業，是一個永遠不會過時的行業。改革開放以來，中國餐飲業市場份額從50億到接近40000億，攀升近700倍，實現了質的飛躍。
隨著居民收入的不斷提高，對餐飲的消費比重將持續提高，而這其中，火鍋，因為它的熱鬧屬性，加之烹飪方式簡單，最受中國人喜愛。在火鍋品牌中，海底撈作為后起之秀，在眾多的火鍋店中異軍突起，一躍成為標桿企業，門店數量超過300家，甚至把火鍋店開到了臺灣、香港、新加坡、韓國、日本和美國，引來了同行業甚至是其他行業來學習其管理經驗，但卻總也學不會其精髓，剛好最近看了一本書叫做海底撈，你學不會。
那么，我們學習海底撈，究竟學什么
一、用差異化服務，“一桌一桌抓客人”
海底撈的“差異化”服務是有淵源的，海底撈初期時，一位顧客來吃飯，鞋子臟了，于是老板張勇安排服務員幫這位顧客把鞋擦干凈，從此以后，這種“變態服務”成為了海底撈的特色。在海底撈，這種差異化的服務隨處可見，他們送顧客辣椒醬，根據一桌顧客的人數來確定牛丸的個數，他們甚至為顧客去外面買冰激凌吃字里行間，我們可以感受到海底撈員工滿滿的熱情。
在海底撈工作過的員工，都知道這樣一句張勇語錄，“客人是一桌一桌抓的”，為了抓住每一位客人，海底撈鼓勵所有的員工發揮自己的創造性思維，一次一個大姐在牌號后想去理發店洗個頭，bj五店的店長李小梅不僅親自送客人去，中間下雨了她還親自給客人送傘，正是海底撈這種“創造性思維”、“創意化服務”，為海底撈抓到了一桌又一桌的客人。
我想，如果不是真的把海底撈當做是自己的家，海底撈的服務員是不會將服務做到這樣極致的，不會有拼命保護海底撈的楊小麗，不會有為顧客送結婚玫瑰花的彭梅，更不會有為海底撈發明各種創新創意的每一位員工，正是因為有他們，我們才無法與海底撈競爭。
二、信任每一位員工，“把他們當人對待”
海底撈的另一特色，是他們信任每一位員工，而信任的唯一標志是授權。在海底撈，每一位員工都有授權，這直接讓海底撈人人變成了管理者，海底撈成為了大家“共同管理的公司”。
海底撈首先給員工的，是員工對于企業的認同感和歸屬感，而這一切，都要從海底撈給員工的“超級福利”說起，海底撈的員工住的是餐廳附近的單元樓，還有人負責宿舍管理，清潔，甚至連工作服都有人洗干凈，甚至還給員工的父母“發工資”。正是海底撈的這些溫暖人心的舉措，讓員工把這里當成自己的家。
管理學上有一個概念叫做“流失率”，是指員工主動離開企業的比例，數據表明餐飲行業的流失率最高，但愿意在海底撈留下來的人，把自己的同鄉、親戚都介紹到海底撈來打工，我想，這正是海底撈的魅力所在，因為認同海底撈的文化，所以人們才愿意自己身邊的人一起來這里。
三、“天助自助者”，員工用雙手改變命運
在海底撈，每一個員工都有從底層干起，通過不斷的學習改變自己命運的機會，他們幫助不識字的吳阿姨學數字看秤，幫助做清潔的張耀蘭學習在服務組看臺，為的就是改變每一個“海底撈人”的命運。
謝英是海底撈的一個小區經理，管理員工近千人，是海底撈的“高”齡干部。然而就是這樣的謝英，之前只是一個農村婦女，加入海底撈時只是做員工餐的師傅，在張勇的慧眼識珠下，謝英一步一步，從做飯師傅做到了大堂經理、小區經理，甚至把家安在了bj。