12月31日，2001年的最后一天，不禁讓孟謙回憶起了2019年的最后一天，不過公司一大堆事情要忙，這份對未來的回憶并沒有機會發酵。
公司軟件中心開始忙碌，當天下午，孟謙接待了一名上門拜訪的男子，他的名字叫做顧俊輝，在十多年后，他被網評為華夏十大運營人物。
關于后世知名人才的招募，孟謙一直都有點小心翼翼，因為孟謙始終堅信小富考勤大富靠命，任何一個有大成就的人，孟謙認為他的成功中一定有命運的成分在里面。
而且經歷多的人都明白，一個人當下的成就是曾經一切經歷所致的，包括那些失敗的經歷，后世金山說后悔讓雷小米花這么多時間在辦公軟件研發上，孟謙倒覺得，那些年的失敗經驗也是雷小米未來能有大成就的一個因素。
所以孟謙從來不認為后世成功的大人物到了自己公司之后就肯定能取得多大的成就，唯一的優勢只是在于他們的天賦，他們的勤奮，他們的資源，即便換到了自己的公司，應該還會保持。
因此孟謙會樂意去多見見這些后世的成功人士，但要不要招募，卻也需要進一步的斟酌。正如后世十大運營人物，孟謙其實已經見過兩個了，一個是謝山，一個是大名鼎鼎的孔繁榮，但因為諸多的不匹配，到最后也沒能實現合作。
“孟總，久仰久仰。”進辦公室后，顧俊輝非常熱情的快步走上前與孟謙握手。
2001年的顧俊輝已經初露鋒芒，不過真正在運營界開始立足得等到2005年，他成為了渣打銀行在華夏的第一位華夏職業經理人開始。2005年之后，他參與過的品牌數不勝數，也創造了不少經典廣告，比如香飄飄那句杯子連起來繞地球一圈。
“有勞顧先生跑這一趟。”孟謙同樣很客氣，他對于人才的重視和尊重，也正在業內漸漸傳開了。
簡單寒暄了幾句，孟謙率先進入主題，“聽史總說，顧先生對大風娛樂很感興趣？”
“孟總好像很意外啊？”顧俊輝是個有點自來熟的人。
“確實有點意外，畢竟看過顧先生的資料，知道顧先生的專長是商業競爭和傳統品牌運營，娛樂產業好像未見顧先生涉足過。”
“好的運營思維是不會被產品牽著走的。”顧俊輝說話的時候有種很淡卻又很清晰的自信感，“我從未涉足娛樂產業，只是因為沒有遇到合適的項目罷了。”
孟謙內心點頭，好的運營思維確實不會被產品牽著走，這話孟謙絕對認可。
哪怕最早一批互聯網運營大牛大多都是傳統運營出生的，運營最關鍵的是思維，不是行業更不是產品。
但表面上孟謙也沒多說，只是繼續問道，“那顧先生怎么看大風娛樂？”
“我很欣賞孟總制定的產品延續性方案，不瞞孟總，我最近一直在研究西方的產品運營方式，我注意到他們在做一個產品的時候都會考慮到這個產品的延續性。
利用一個成功產品不斷延伸產品線，可以極高的提升后續產品的成功概率。
但西方現在這種運營方式卻也有一個問題，過度消耗。”
“過度消耗？”
“簡單來說就是，他們把一個產品做成功了，開始圍繞這個產品做延伸，雖然新產品得到了好處但也一直在不停的消耗最初這個產品的價值，時間久了，產品價值消耗殆盡，用戶甚至可能會出現反撲行為。
這種做法實際上是缺乏延續性的。”
“那顧先生覺得，怎么做更有延續性？”
“打造企業品牌，將品牌作為一切產品延伸的核心，而非任何一個成功的產品。”
孟謙心中一動，顧俊輝說的這個東西，放到2019年可能任何一個做過一段時間的運營都能聽懂，但在2001年，能想到這一點的人肯定不會有多少。
舉個簡單的例子，迪士尼是靠產品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的產品影響力，利用成功產品打造了迪士尼這個大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都變成了迪士尼這個大IP下的產物，這個時候，全世界人都會認迪士尼這個大IP。
同理，很多人都說鋼鐵俠拯救了漫威，但漫威一直都明確的在打造漫威大IP，雖然鋼鐵俠也有屬于自己的IP，但漫威這個大IP才是更重要的。
國內卻很少這么想問題，比如一本書寫的好，一部電影拍的好，就吃這個IP吃到死，著急變現，從不考慮構建個人品牌，很多曇花一現的流量明星就是類似的道理。