有了KPI之后的加班，將會更有目的性，也就是超額任務，比如這個月的工作指標在制定的時候就是超額的，那么加班很正常，而這種加班是可預見的。
如果一個人經常超時完成任務，那就是能力確實有問題了，在大風集團，這個人將不得不面臨降級，降職，乃至辭退的情況。
一些相對平時比較摸魚的員工這會兒臉色都有些不太好看，因為孟謙現在的態度已經很明顯了，大風集團將逐步精英化，高效化，未來哪怕你沒犯什么錯，你能力不行，也會面臨淘汰。
大風集團豐厚的工資待遇和福利，是留給有能力又有態度的人的，沒有能力或者沒有態度，都很難在大風集團留下來。
從員工的表情中看出大家都理解了自己的目的，孟謙也就不再繼續展開了，畢竟是年會，這種東西過多展開也不好，主要是給大家一個警示，表明一個態度，如果摸魚過頭的，年后想體面點就可以自己提離職了。
“好了，時間轉眼也到四點了。”孟謙看了一眼手表，大家休息十分鐘，回來給大家說一下我們明年的發展目標。
十分鐘后，當所有人坐定，孟謙再次回到舞臺，“在提及明年的目標之前，有一件事情必須要先說一下，我們先來看看大風科創現在的組織架構。
大風科創，總經理是我，下面分為開發中心，事業中心，運營中心和培訓中心，現在運營中心的負責人是蕭總，開發中心的負責人是剛來的丁總，事業中心的負責人暫時空缺，培訓中心因為剛起步規模也不大，負責人暫時由我兼任。”
丁明遠上周剛空降過來，雖然他的空降斷了一些人升職的念頭，但看到丁明遠的資歷后，大家還是心服口服的。
“我為什么要先提一下大風科創的組織架構呢。”PPT翻到下一頁，“因為從年后開始，大風科創將成立一個全新的大部門，研發中心。
我們來看一下公司對研發中心的定位，大風科創研發中心，負責研發公司提出的研發項目以及所有經過審批的研發項目。
研發中心和開發中心最大的區別在于時效性和商用性，開發中心的項目具有即時的商用價值，但研發中心的項目眼光會放的更加長遠，而且不一定具有即時商用價值。
大家可以看到，研發中心的員工可以向公司申請項目，只要公司審批通過，就會撥款。
而研發中心存在的意義就在于，為大風集團的長久發展和長久競爭力打造強有力的根基，不過研發中心是個燒錢的部門，去年我們沒有多少錢，所以一直不適合創辦研發中心，現在公司的盈利能力日益趨好，我們將正式成立研發中心。
至于2002年的研發經費，我們的預算是，10億！”
“嘶~”臺下馬上躁動起來，今年的總利潤都沒10億，明年這么高的研發預算自然會引起大家的熱議。
孟謙做了個手勢讓大家先不要談論，“確實，我們將在研發上投入巨大費用，而且我可以告訴大家的是，在研發上的高投入將成為大風科創，乃至大風集團未來的常態和發展剛需。
所以為了能保障我們研發中心的順利發展，公司需要不斷提升賺錢能力，2002年，在不考慮光刻機的前提下，我給大家定的銷售目標是：100億！”
重寫科技格局