那就是，收購電腦企業。之前提到華夏曾有過很多相機企業后世的年輕人聽都沒聽過，其實電腦行業也是如此，華夏曾出現過一大批電腦企業，但在后世都死了，就比如1998年的華關村電腦節十大知名電腦品牌，方正、聯想、四通、清華同方、科海、柏安、恒基、科電、愛必得、國合。
后世大家還能看到的，恐怕只有聯想了，還能記得的，估計也就是再加清華同方和方正。事實，這些年還有很多電腦品牌，比如夏新，倫飛，七喜，海爾，頂星，大亞，甚至連京東方這些年都做過電腦，而且做的還不錯。
而華夏電腦企業持續了五年的的倒閉潮，正是始于2002年底。孟謙想要進軍電腦產業，免不了收購這一動作，但現在華夏百家電腦企業，孟謙也不能閉著眼睛瞎收購，大風集團自己會在電腦芯片實現大面積的自研自產，所以孟謙這次的收購目的也很明確。
首先要收購有一定研發基礎和研發團隊的公司，其次是公司有一定的產品競爭力，哪怕是你鼠標做的好或者鍵盤做的好也行，還有一個對大風集團來說很重要的事情，就是渠道資源和市場資源。
在這個沒有電商沒有流量的時代，渠道為王這句話還是經受了時間考驗的。
為此孟謙列出了一個清單，首先就是倫飛，倫飛是孟謙最想收購的一家企業，這家企業擁有強大的研發團隊，是90年代跟聯想宏碁平起平坐的國內一線品牌。
而且倫飛的主要戰場在筆記本電腦領域，2000年前后買筆記本電腦的消費者肯定大多都聽過倫飛這個名字，可惜的是1999年倫飛一個錯誤的市場策略導致一步錯步步錯，大量的資本被壓在渠道，最終落魄成一家代加工企業。
但倫飛即便做代加工依舊存活了好多年，因為這家企業在筆記本的研發真的有很強的底蘊。
除了倫飛，下一個孟謙感興趣的品牌就是頂星，頂星是做板卡起家的，頂星的板卡在國際同樣有市場，也受到了各大電腦廠商的喜愛，也正因此，頂星才決定進軍電腦領域，還喊出了要打倒ibm和索尼的口號，頂星是國內第一個公開喊話ibm的華夏電腦品牌。
但頂星顯然沒有明白板卡只是電腦的一部分，板卡做到世界頂尖和電腦做到世界頂尖完全是兩個概念，不可同日而語。
2002年底，正是頂星被現實打成殘廢的時候，也是孟謙最好的收購時機。
此外，孟謙的清單還有沐澤和四通，選擇這兩家企業的目的都是為了渠道，尤其是沐澤，在聯想推出鄉鎮政策之前，沐澤是國內電腦企業中把渠道做的最深的。
另外還有幾家備選，包括宇盟電腦，方佳電腦，德聲電腦以及青衿電腦等，他們都有自己明顯的優勢，且在此時此刻遇到了很大的困難。
跟蕭博識對接了自己的想法后，收購的事情孟謙就交給蕭博識了，讓他帶著團隊出去開始收購任務。
現在的大風集團已經不再是一到收購就必須要孟謙親自出面的時代了，現在甚至很多企業都希望被大風集團收購，就比如這次it財富年會的時候，就有不少企業主動尋求孟謙的收購或者注資。
這對孟謙來說也是好事，他不用再事必躬親，可以把更多的時間放在技術。
日，周偉坤跟霍希文如約來到大風集團，孟謙先帶著他們參觀了一下公司，然后把顧俊輝叫先跟霍希文這邊討論了一下合作的事情。
這一合作因為雙方都有意愿，又沒有牽扯到股份的事情，談起來還是比較順利的。第一天孟謙參與了討論，后面幾天就把霍希文交給了顧俊輝了，讓他們慢慢研究細則去。
在達成的初步合作意向中，英皇娛樂將派團隊來幫助大風娛樂打造自己的影視創作團隊，給大風集團帶來先進的市場培養計劃以培養自己的藝人，而大風集團這邊主要是提供技術支持技術培訓以及把控分享內地市場資源，雙方還提出了合作作品的想法，實現包括從劇本到拍攝到選角各個方面的深度合作。
最終的目的就是在華夏打造出兩個世界品牌，一個是大風娛樂，一個是英皇娛樂。
而把霍希文推給顧俊輝之后的孟謙并沒有閑著，因為接下來一段時間孟謙一直陪著周偉坤，周偉坤同樣在杭城呆了好幾天，看得出他對大風集團是真的心了，當然，這份心的背后是想賺大風集團的錢。
五天后，在大風集團摸了一遍的周偉坤來到孟謙的辦公室，帶來了他的建議