我詢問了很多底層員工，他們對你的印象只有天才和親和，老板要不要親和，要，但你不能給員工的感覺僅僅只是親和。親和是一種相處模式，但它不應該是你留給員工的核心特征。
你如果想要帶領大風集團創造驚世之舉，你如果想讓大風集團成為一家全球頂尖的企業，那你的員工就一定要有他們的精神領袖，而這個精神領袖，應該是你，也必須是你。
大風集團的員工需要更清楚的知道他們的老板是一個什么樣的人，要具象化，要擁有內部影響力，任何一家偉大的企業一定會有一個讓員工愿意追隨的精神領袖，這種精神力量在管理學中是相當重要的。”
孟謙陷入了沉思，周偉坤見孟謙一直不說話，主動補充道，“說實話，在這次年會之前我對你不是特別了解，只是對大風集團的成就有所興趣所以進行了一番調查，但僅僅是你在IT財富年會上的表現，就已經讓我看到了你身上非常明顯的特質。
你有強大的自信，在你談及西方企業的時候你言語之中透露出來的不屑我從未在另外一位華夏企業家身上看到過，你有你的執著，你對科研報有極高的熱情，同時你還是一個擁有大義的人，就像小霍說的那樣，華夏的文化內核中有俠義之道，但在現在的華夏企業家身上，我們很難看到俠義之情，甚至整個華夏民族都慢慢在拋棄俠義之情，變得越來越自私。
在我看來，你是一個很好的精神領袖模板，有激情，有熱愛，有自信，有大義，如果在西方，我可以毫不夸張的說你這樣的企業家甚至會擁有一批信徒，可在大風集團，你作為老板卻讓員工覺得平平無奇，這太可惜了。你的謙遜，用錯了地方！”
周偉坤說著說著都有一些激動了，好在很的在為孟謙感到惋惜。
孟謙聽懂了周偉坤說的，也不由開始反思自己，孟謙一直以來確實不愛張揚自己，上一世就是這樣，但聽了周偉坤的話孟謙才意識到，曾經的自己只是一個高管，再厲害的高管終究只是高管，和老板之間還是有著天然的區別的，而把當初做高管時的成功管理模式放到現在作為集團董事長的身上，似乎確實是自己疏忽的一個點。
“針對大風集團的問題，周總有什么好的建議么？”
這次輪到周偉坤陷入深思，不過他的深思多少顯得有些做作了，“如果孟總有興趣，我們IBM可以給大風集團先出一套方案，孟總看過方案之后覺得有進一步溝通的意義，我們可以派團隊來給大風集團做一個全面的管理制度優化。說實話，大風集團的管理制度比我想象的要成熟，需要改進的地方也不是很多，應該會比較好對接。”
這幾天的溝通下兩人已經把話說開了，周偉坤接觸孟謙，一個很直接的目的就是為了做大風集團的生意，國內現在在管理方面能接大單的企業非常少，周偉坤的職業敏感讓他覺得大風集團是有希望成為這樣一個大客戶的。
“可以。”孟謙很痛快的答應，“但我在想，我們大風集團能不能跟IBM或許有進一步的合作的機會。”
“合作？”周偉坤倒是有些意外了，“孟總什么意思？”
“我的想法是這樣的，IBM能不能作為大風集團培訓中心的合作伙伴，承擔我們大風集團的員工在管理等領域進行一定的培訓工作，我們大風集團每年向IBM支付一筆培訓費用。”
周偉坤的笑容出現了一絲微妙的變化，“倒也是個不錯的主意，不過人才培養這種東西，一旦合作可能就是一個長期的事情了，而且以后我們的學員，我覺得是不是可以考慮共享。”
兩人不由對視一笑，都不是省油的燈啊
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