萬能充，又是一代人的記憶，在手機電池還都可以拆卸的年代，說只要有手機的家庭都會配一個萬能充是不為過的，而萬能充的發明者，正是來自鄭縣第一中學的一名高中生，陳天寒。
陳天寒的萬能充設計第一次面世，就在2003年的第十八屆全國青少年科技創新大賽上。
說起這個事情還有一個很有趣的現象，當年很早寫這個新聞的人錯把2003年寫成了2002年，結果很多媒體就跟著說是2002年，很多人也就都以為是2002年，直到有人到比賽官網去查獲獎名單才確定這件事情發生在2003年。
關鍵是只要愿意查一下第十八屆全國青少年科技創新大賽就會發現這是2003年的事情，可在多年的時間里就是沒有媒體愿意去查證一下，長達數年都這么錯著，但媒體一直號稱自己是公正客觀和真相的代表
咱品，咱慢慢品
當看到萬能充這三個字后，孟謙算不上特別激動，但小激動是免不了的，而且他還是很在意這個事情的。
當年海陸通公司在2003年發售了全國第一批萬能充后，3天時間就賣了幾十萬個，而海陸通也因為萬能充從一家凈值不過百萬的企業搖身一變資產增值數十倍，到后世成為了一家混的不錯的企業。
要知道前不久孟謙剛看到一個數據，國內移動手機用戶已經超過了2億，關鍵是后面會越來越多，而且這個年代的手機跟后世的手機可不一樣，一年能換好幾個。
孟謙不算太激動是因為靠萬能充想賺太多錢是不可能的，一方面是產品本身的價值問題，另一方當年海陸通沒有靠萬能充暴富就有三大原因，一是沒有專利，二是后續很多大品牌看到市場潛力后入場壓住了他的風頭，三是民間各種小作坊瓜分市場。
對孟謙來說，他可以把專利把握住，品牌競爭力也有，但架不住遍地的小作坊，萬能充這個東西技術含量實在太低了，小作坊說抄就抄了，賣的又便宜，專利這個東西在企業間競爭的時候比較有殺傷力，在對抗這種小作坊的時候反而沒啥用。
孟謙簡單估測，自己如果去做萬能充，撐死可能就是幾個億？孟謙暫時最理想的預判也就到這個份上了。
但有一件事情卻支撐著孟謙想要拿下萬能充，那就是孟謙本就在籌備開一個配件廠，正好在找切入的產品。
3C配件，又叫3C二級市場，相比一級市場顯得比較低調，畢竟是配件嘛，就跟配角似的，聽起來好像不太值錢也沒什么技術含量，但翻開全球十大配件品牌會發現蘋果三星華為全都在上面。
很簡單一個例子，小米藍牙耳機賣100，華為藍牙耳機賣400，蘋果藍牙耳機卻可以賣到1800。
像國內最大的3C配件企業品勝，算不得有什么高端產品，年產值都超過了60億。
配件就是一個看著不起眼但市場很大同時也具備產品競爭力的東西。
而且很多時候，配件的好壞對品牌來說就是一個重要的加分項。既然要做電腦要做手機，甚至都開始做相機了，配件市場的布局是少不了的。
現在正好從萬能充入手，孟謙覺得是個不錯的選擇。
在房間耐心的等了一會兒，等主辦方的人來叫孟謙后，他假裝隨意的逛到陳天寒的身邊，“這是什么東西？”
“這是通用手機充電器，也可以叫萬能充。”
“通用手機充電器？”孟謙假裝不懂的看著說明，“你是說，用這個東西可以對任何手機品牌的電池進行充電？”
“是啊。”陳天寒的身上有一股這個年紀的年輕人該有的自信。
“這是什么原理？方便說說么？”
“其實原理是很簡單的，我總共研究了263種手機電池的充電接觸點，我發現所有手機電池的接觸點的高度幾乎都是一樣的，唯一的差距就是正負極兩個接觸點的距離。
不過原理雖然簡單，我搗鼓出第一個萬能充差不多花了一年，做了有好幾百次實驗。”
“你這個萬能充大概在多少手機品牌上使用過了？”
“有100多個了。”陳天寒回答的很確定，“都沒問題。”