華夏家用電器協會成立于1988年12月，是由在華夏登記注冊的家用電器行業的制造商企業、零配件和原材料配套企業等自愿組成的行業性、全國性、非營利性社會組織，屬于社會團體法人。
9月29日，孟謙來到滬上一家酒店的會議室，一進門就看到了幾家熟悉的企業代表，包括海爾，格力，美的，長虹，海信，TCL，美菱等企業。
不過孟謙注意到，現在在場的不僅僅只有華夏家用電器協會的成員，還有科技部和商業部的領導，看來這事沒這么簡單。
跟大家溝通了一會兒后，孟謙搞清楚怎么回事了。
2005年，華米關系上了一個臺階，華夏跟霓虹國的關系同樣上了一個臺階，只不過一個是向上的臺階，一個是向下的臺階，因為霓虹國這幾年干的一些惡心人的事情，導致兩國的關系鬧的非常僵，2005年被稱為了兩個關系的冰點年。
但有趣的是，在這樣的大背景下，華夏和霓虹國之間的貿易往來再創新高，企業合作更加頻繁，市場投資繼續加大。
所以說，市場和政治，真的是很奇怪的兩個東西，往往會背道而馳。
而在兩國的貿易往來中，家電行業起到了很重要的作用，尤其是華夏家電的走出去，其中更是以海爾和格力為領頭羊。
最近幾年正是海爾在國外發力的階段，2005年，海爾家用冰箱全球銷量第一，家用洗衣機全球銷量第三，海爾5公斤全自動洗衣機全在霓虹國打敗同類對手，實現銷量第一。
更重要的是，以海爾的發展歷程為藍本拍攝的電影《首席執行官》被富士映像公司引進霓虹國。這是華夏創業企業題材的影片第一次輸出國外，霓虹國也是第一次從華夏引進這種具有強烈的民族創業精神的影片。
電影上映引發了霓虹國國內輿論的熱議，很多霓虹國專業人士提出，幾十年來一直都是華夏企業向我們霓虹國企業學習，但是現在事情正在出現變化，大家應該意識到，華夏已經跟以前一樣了。
而跟海爾一樣受到霓虹國注意的就是格力，2001年，格力的朱弘江去霓虹國希望能夠正式引進多聯式中央空調技術，被霓虹國企業一口拒絕，直言絕對不會把自己的核心技術賣給任何一家華夏企業。
回來后格力立刻成立實驗室自己研發，四年后的2005年8月，由格力電器自主開發，具有自主知識產權的離心式冷水機組正式下線，打破了米國企業長期以來對離心機技術的壟斷，填補了華夏空調業在這一技術領域的空白。
不久后，格力生產出了全球上第一臺超低溫數碼多聯式中央空調，達到國際領先水平，解決了世界性難題。霓虹國企業為此專門到格力來尋求技術支持。
2005年，在霓虹國電器產業流行一句話，我們開始學習華夏企業的制度，我們開始學習華夏企業的技術，這在過去是根本不敢想象的事情
很多人只看到了華夏電器巨頭有錢，覺得他們的成功是因為到處收購可有一說一，收購小企業是有錢就可以的事情，但收購巨頭企業，尤其是有核心技術的巨頭企業，真不是有錢就可以搞定的，這個世界上幾乎所有國家的巨頭企業都會受到國家的干預。
如果真的只要有錢想買什么公司就能買什么公司的話，華夏科技行業也不用受這么多苦了
這些企業的成功是有自主研發的核心基礎做支撐的，華夏還是有一批堅持自主研發的企業的。
這次華夏將近20家家電企業將受邀前往霓虹國，跟霓虹國家電協會進行一次行業交流會。
然而交流歸交流，交流之余，肯定還有很多其他的事情要談一談，所以科技部和商務部領導才會出現在這里，之所以找來孟謙，是因為正好知道孟謙也要去霓虹國，那就順道一起唄。
畢竟霓虹國家電六巨頭分別是索尼，松下，夏普，東芝，日立，三洋。
其中索尼和東芝都是大風集團的戰略伙伴，松下，夏普和日立跟大風集團是合作關系。