第一次的科學相關的大型直播活動總體來說還算成功，雖然也免不了一些不好聽的聲音，比如搞學術的人就該好好搞學術跑出來搞的跟明星似的有傷風化，或者說科學就應該是很正經的東西，感覺搞得有點娛樂化了。
好在更多的人是愿意接受這種風格的，不少人跟忍不住懟了回去，“誰TM規定搞科研的就該低調就該收斂，唱歌能當明星被人捧著，搞科研的怎么就不能受人追捧了？”
明星開個超跑都正常，科學家戴條愛馬仕都能挨罵，有些事情也確實是挺莫名其妙。
晚上熬夜工作的員工都回去好好補了一覺，等到下午，大風集團2007年的年會開始了，今年還是先做一個年終大總結，不過今年的年會一掃去年的緊張情緒，因為今年幾乎全公司都超額完成了目標，最終的年銷售額達到了3216億軟妹幣。
風信和游戲也成功翻身，而且用了兩個孟謙還挺認可的動作，第一是加大賽事投入，就像之前說的，大風娛樂的員工不會想著辦法去搞氪金，但不氪金怎么賺錢呢，2006年大風娛樂做了一個大膽的轉型，將全年營銷費用的一半都花在了賽事上，而利用的，自然就是視頻網站的崛起。
因為可以在視頻網站上看游戲直播，還可以看游戲視頻激進，為推動賽事發展提供了一個有利的渠道。
之后通過推動賽事打造出戰隊名氣，可以利用戰隊這個IP來賺錢，再加上公司的游戲和動漫屬于同一個年加大了游戲周邊的盈利，風信則承擔了推廣周邊的主要渠道，這就讓剛有些下降的游戲和風信盈利能力通過全球賽事完成了一次大逆轉。
另外一個動作就是改變在歐米的營銷策略，公司花了幾年時間確定一個事情，歐米那邊好像不是很喜歡皮膚這種套路，他們跟能接受一些一次性付費終身免費以及廣告的模式。
所以風信在歐米那邊采取了廣告盈利模式，想曾經臉書就是靠廣告發財的，孟謙發現歐米人對廣告好像反而沒有華夏人對廣告那么排斥，還挺奇怪的。
至于游戲，歐米這邊不再搞什么禮包皮膚，就是月卡和年卡，10歐元買個月卡，月卡到期續費就完了，然后隨便玩，也沒有什么其他的額外收費了，結果還真比免費策略更受歡迎。
能夠在重壓之下做出轉型并成功實現盈利，孟謙對大風娛樂這邊非常滿意，為此今年給整個大風娛樂員工保底6薪的年終獎。
今年年會上還宣布了一個很重要的事情，當年搞員工持股計劃的時候因為剛開始做不是很成熟，孟謙一開始并沒有定下要給公會投入多少股份，后來試驗了一段時間大概知道了員工的購買力后，最后是往員工持股工會里釋放了30%的股份，跟當年任政非直接把99%的股份放到工會的模式是不一樣的。
因為當時的華為和當時的大風集團也完全不一樣。
當時的華為搞員工持股計劃一方面企業已經很多年了，另一方面也不僅僅是為了激勵員工，也有很多其他方面的考慮，包括內部融資。
但大風集團那會兒根本不差錢，搞員工持股計劃就是為了激勵員工的斗志和激情以及忠誠度，因為當時的大風集團缺的是人，一堆項目擺在那需要人才來實現，怎么吸引人才是當時的重中之重，所以孟謙不可能在公司估值還很低的時候就把99%的股份都扔到工會里去。
畢竟即便只給了30%，最初幾年拿到股份的現在都賺了不少了，內部股價這幾年都翻了十幾倍了。
不過隨著公司邁入第七個年頭，越來越多的員工擁有了購買權，30%的股份顯然已經無法滿足大家了，在加上大風集團現在整體銷售額也開始穩定，于是孟謙在今年再次投入了20%的個人股份到工會里去。
至于這個錢怎么算，其實就等于是工會從孟謙手里按照現在的股價買了，而孟謙也就等于是在內部股市套現了。