壓力開始在英特爾內部蔓延，如果說英特爾錯失了一些新城池，那是眼光和決策問題，但未來還可以去打下來，可如果有人來進攻英特爾的城池，那事情的嚴重性就完全不一樣了。
當然，微軟這邊情況也不是很好，曾經的微軟說要起訴Linux說了十幾年，最終卻跟Linux合作了，起訴并不是一件容易的事情，是要承擔后果的，要不是實在是被逼急了微軟也不至于這么剛，但本來想著大風集團應該不會繼續剛下去的，可誰知道大風集團還真的剛下去了，而且大風集團這次的行為幾乎都屬于不留后路了。
這就有點類似曾經一世的企鵝突然把所有應用從IOS下架，那接下來大家徹底宣戰都說得過去了。
尤其是當最新的風系列電腦賣出去后用戶突然發現，咦，Linux桌面系統也挺好用的嘛。
開源聯盟跟Linux社區這么多年的合作，大風集團對Linux社區這么多年的投入可不是鬧著玩的。
微軟多少有點試探的意味，怎么也沒想到會迎來這么一個結果。
沒過多久，大風集團的麻煩來了。
風系列電腦剛剛降價了一段日子，米國的反傾銷就來了，歐洲部分國家也陸續跟上，對大風集團的電腦采取了反傾銷手段。
雖然《關稅及貿易總協定》對反傾銷問題做了明確規定，雖然大風集團的海外定價還真考慮到了傾銷問題所以是保證合理性的，但反傾銷向來就是這樣，想用就用了，你拿他也沒辦法。
當然，風系列電腦會被反傾銷除了這次降價和改系統的原因，還有一個很重要的原因就是國產率太高，這個是西方國家評判要不要實行反傾銷非常重要的一個依據。
比如曾經一世的聯想，70%的市場在海外，十幾年來在海外一直都在打價格戰，但很少被反傾銷制裁，很重要的原因是因為聯想的硬件都是人家的，聯想電腦賣的越多，歐米硬件廠商的利潤越高，聯想在一些地區賣一臺電腦賺的錢還沒電腦上搭載的那塊英特爾芯片的利潤高，所以他們不會去搞聯想，他們賺大頭，有病才去搞聯想。
當年米國對聯想實行調查的時候，英特爾還去給聯想求情了。
但拆開風系列的電腦一看，芯片倒是IBM的，可顯卡是大風集團的，主板是大風集團的，鍵盤鼠標各種硬件基本都是華夏的，不反你反誰，他們就差在這次實施反傾銷的時候對孟謙說一句我們真的忍你很久了。
面對反傾銷，大風集團方辰接受采訪表示了公司的定價沒有問題，競爭也是合理的，要怪只能怪我們的產品性價比做的太好了，但除此之外并沒有看到大風集團有什么動作。
“大風集團這次是忍下來了么？”
“不忍能怎么辦呢？反傾銷這種事情又不是把產品做好能解決的。”
“恐怕這個跟頭大風集團只能栽了。”
網友們各種猜測各種心疼，反正一直沒等來什么回應。
一月底的一天，比爾蓋茨在家里邀請了一位老朋友共進晚餐，他就是英特爾創始人之一，摩爾定律的創始者，戈登·摩爾。
席間比爾蓋茨問道，“摩爾先生既然這么關注大風集團的事情，那你現在怎么看待這家公司？”
“大風集團是一家很成功的企業，而他最大的優勢就在于內部生態，他們有芯片，有系統，有配套硬件，有配套軟件，甚至還有終端產品。
所以同樣的芯片設計水平和工藝水平之下，他們可以借助自己的內部生態最大程度的激發芯片性能，讓終端產品有更好的表現，同理，同樣的系統，他們也可以激發系統最大的潛能，大風集團可以利用自己內部的力量同時且同步的拉升硬件和軟件上限，這是最可怕的一件事情。
大風集團在很多細分領域里都不是龍頭，但他卻在整體性上實現了領先。”
“谷歌的成長一直讓我覺得是一個可怕的奇跡，但大風集團比谷歌更不可思議。”不說別的，放下競爭純粹從成就來說比爾蓋茨其實真的覺得孟謙很了不起，“而且我覺得摩爾先生還是低估了大風集團。
大風集團在很多細分領域同樣是領先的，他之所以能在這么短的時間里打造出一個內部生態，是因為它在每一個細分領域都成功的實現了創新性的突破。”
“創新性”保羅突然有些感慨，“從2000年到2010年整個科技行業發生了太多轉變。大風集團跟谷歌只不過是兩個被世人熟知的企業，但事實上這十年內出現了很多‘一夜暴富’的企業。