而互聯模式最大的特點就是快，他們借助nasa的技術和人才背書，快速融資，快速圈地，快速復制。
馬斯克通過特斯拉已經研究出了一套相對成熟的商業模式，他接下去就會把這套模式套用在太空探索技術公司身上，如果不出意外的話，像太空探索技術公司這樣的民營火箭企業會在未來五到十年有非常不俗的表現。
所以我們的國家隊現在如果想要去跟上他們的節奏已經可以說是根本不可能的事情了，我們也需要發展我們的民營火箭公司才有機會對抗。
否則的話，十年后我們上空會有幾千顆米國衛星24小時盯著我們，這是毫不夸張的事情。”
眾人對視一眼后領導問道，“孟總的另一方面考慮是？”
“那自然就是從我們企業的角度考慮，首先，我們做了市場分析，接下去的10年間將會有超過6000顆低軌衛星需要被發射，這個市場大概有200億米元，這個錢我們想賺。
說到這個事情，有一件事情可能各位并不了解，大家只看到了米國的民營火箭公司，事實上，歐洲數國，俄國，印度等十幾個國家都在偷偷的發力民營火箭，只不過他們沒有米國民營火箭公司那么高調而已，可以說在民營火箭的發展上，我們華夏真的落后了。
其次，我們想要發展云智聯，就必須占領太空資源，未來的衛星網絡將會是云智聯發展的重要基礎，如果我們不能掌握這個太空資源，等到云智聯技術越來越成熟，我們就會變得越來越被動，甚至到時候可能會被米國反超。
所以從企業核心技術的發展來說，我必須要爭取這件事情。”
“火箭和大風集團現在大部分的產品都不太一樣。”有人客觀的說道，“對于純粹的外行來說，這不是一個三年五年能攻克的技術。”
“我知道。”孟謙當然知道，華夏后世那些民營企業的核心團隊全是從國家隊出來，米國那邊也一樣，都是從nasa出來的人扛著，搞火箭真的從零開始研發那就是找虐，“所以我才在今天這個場合提出這個想法，既然我們要圍繞航天航空事業打造我們的產業聯盟，我也希望領導們能考慮在政策上給與民營火箭的發展一定的支持。
讓更多有經驗的老師傅可能來到民營企業，一起發展我們的民營火箭事業，至少可以考慮合作嘛。”
見領導們不說話，孟謙補充道，“華夏是世界上除了米國和俄國外唯一一個擁有火箭制造全產業鏈的國家，這是我們的巨大優勢，但如果我們在接下來的火箭競爭，衛星競爭，甚至說大一點是大空競爭中不能利用好這個優勢的話是非常可惜的。”
“孟總的建議可以好好探討一下。”領導給出了積極的回應。
總的來說這一世的華夏在軍工技術下放上要比曾經一世開發的更快，與民營的合作腳步也走的更快，再加上孟謙指出的問題確實都是問題，所以能收獲這樣一個結果還算在預料之中。
孟謙有信心，應該能提前幾年開啟華夏的民營火箭浪潮。
而這，也確實是孟謙非常想要去涉足的一個新領域