4月底，李潤雨來到華夏，來到了三星（華夏）總部。
三星大中華區總裁樸根熙已經在等著他了。
到了2010年，全世界但凡有正常商業眼光的企業都已經看到了華夏的市場潛力，讓三星放棄華夏這個龐大的市場是絕對不可能的事情。
“我看了你們的工作匯報，最近華夏這邊的輿論導向是怎么回事？大家的產品都還沒上線，為什么用戶會有這么明顯的傾向？”
“中華酷魅在華夏是有基礎的。”樸根熙開口解釋，“他們用兩年的時間已經積累了一批用戶，也積累了對應的產品設計經驗，從而建立了口碑。
再加上之前HTC的安卓系統表現非常不好，華夏用戶對安卓是有懷疑的，而在處理器領域，鴻蒙處理器的市場口碑又一直很不錯。
更重要的一點是，中華酷魅跟大風集團一樣好像早就知道智能手機會怎么發展一樣，在很多軟硬件的設計上都符合了時代的發展方向。”
相比之下，我們之前兩年的選擇，目前來看可能確實有些問題。
一定程度上來說，在智能手機這個賽道上，中華酷魅走在我們前面，他們之前兩年的攻堅方向至少目前來看都是對的。
華夏已經不是以前那個華夏，華夏手機廠商同樣不是以前的華夏手機廠商。
我們不能再以功能及時的眼光來看待華夏手機廠商。”
李潤雨表情嚴肅，“你現在有什么想法？”
“我覺得我們需要來一次大改革，現在要做的第一件事情就是，本土化。
目前我們三星在華夏的七大支社總負責人、支社長全部都是我們高麗人，他們對華夏用戶的理解和認知遠不如華夏廠商負責人。
過去華夏企業制造落后，我們靠著品牌優勢和絕對的產品優勢只需要安撫好渠道就行，但現在過去的玩法已經無法適應現在的華夏市場了。”
“你想大換血？”李潤雨明顯有點猶豫。
“這是我的建議。”樸根熙還是很堅定，“因為就像我剛才說的那樣，現在想要拿下華夏市場的前提是重新審視華夏這個市場。”
李潤雨考慮了一下，“你還有什么別的想法？”
“鴻蒙手機開啟了一種全新的線上+線下直營的渠道模式，不僅大幅降低了中間渠道成本，又有效提升了產品品牌力。
現在中華酷魅都在學鴻蒙這一套渠道模式，根據我們的觀察，我認為我們也要加速改革我們的傳統渠道模式才行，否則等中華酷魅的渠道建立起來，我們過去的傳統渠道模式很難跟他們競爭。
還有一件事情我們需要特別注意的是，華夏不僅只有鴻蒙和中華酷魅，今年我們可以看到，聯想，OPPO等企業同樣在發力，還有一些正在起步的小公司，比如什么小米。