下午，更為細分的會議開始了，大家根據自己企業所在的細分領域進入各自對應的會議室。
孟謙則被帶到了一個坐滿領導的會議室，在這里，孟謙將有機會從全局角度來說一說自己的看法。
“幾位都是這個行業的佼佼者，接下去五年重點發展半導體材料基本上已經是板上釘釘的事情了，從基礎和需求來說我們也不得不去做這件事情，所以我們想聽聽各位的看法，有沒有一些比較具體的建議？”
孟謙看了一眼其他幾個被叫進這個會議室的人，并沒有要壓軸表現的意思，而是直接搶在第一個開口，“我有一點小小的建議，我認為我們可以考慮采用一直以來在電池行業跟國際老牌企業對打的模式，用產業鏈的完整性去打霓虹國的上游產業。
雖說霓虹國擁有全球最完整的半導體產業鏈，但大家都清楚在新時代下霓虹國的半導體核心產業早就已經把重心放在了上游材料層，依托上游材料的絕對話語權并壟斷定價權是當前霓虹國在半導體行業中屹立不倒的關鍵，也是全世界對霓虹國半導體產業的忌憚之處。
他們的完整產業鏈是當年打下的基礎，是保障他們不會被任何人卡脖子的前提，但面對現在如此龐大的全球半導體規模，事實上霓虹國根本沒有能力去從全產業鏈上建立絕對優勢，此時的全球半導體規模早已不是當年霓虹國在半導體領域巔峰時期的規模可以同日而語的了。
這就跟之前電池行業的情況非常相似了，為了打破霓虹國在電池材料上的絕對壟斷，國內通過政策補貼大浪淘沙選出上中下游龍頭企業后迅速打通全產業鏈，拿下定價權和話語權，打了霓虹國一個措手不及。
我知道那會兒就有人提出過半導體行業能不能也這么玩，但當時的結論顯然是不能，因為兩個原因，一方面是因為半導體行業的投入遠遠大于電池行業，當時沒有這么大的資金支持，另一方面是因為半導體行業的核心細分領域都有100多個，遠超過電池行業，要建立半導體行業的全產業鏈，比電池行業難太多太多。
但現在我覺得我們或許可以考慮一下這個策略了。”
“孟總覺得現在的時機是成熟的？”
“我不敢說成熟不成熟，我只能說一下我的看法，首先從投入來說，國內整體經濟形勢我是個外行就不多談了，但是有一個擺在眼前的情況是，我們大風集團在液晶面板這個領域已經博出了一番天地。
之前不敢輕易在半導體上孤注一擲也是因為還有液晶面板這個同樣需要巨大資金投入的產業需要發展，本來資金就不夠，還要兩邊燒錢，這就更難了。
但現在我們大風集團已經在液晶面板領域實現了一定的國際地位，尤其在手機屏幕這個領域，可以說我們已經超越了霓虹國和高麗國成為了龍頭企業，接下去我們國產液晶屏至少不用繼續處在長期被動虧損的狀態，這也算是從側面利好半導體了。
再看行業本身，從半導體下游應用來說，這幾年中興華為的通信技術得到了世界的認可，華夏家電企業大舉進軍海外市場，逼得歐洲連續采用貿易手段施壓，比亞迪和吉利汽車正在快速轉型升級，而我們大風集團更是推出了上古電腦和鴻蒙手機兩大高端電子消費品。
下游應用產業的發展，直接促進的就是中游制造產業，我們不僅可以看到我們大風集團的鴻蒙處理器和相機傳感器，華為，紫光的也都在快速布局，國內幾大家電企業更是全線進軍半導體行業，最后再看上游支撐產業，我們有世界領先的光刻機，蒸鍍機，還有快速崛起的單晶爐，檢測設備，我們現在主要差的，就是上有材料的落后。
可現在我們正準備大力扶持的，不就是上游材料么？
從我個人的觀點來說，現在有能力去打造并維系一個半導體完整產業鏈優勢的國家，或許只有我們華夏。”
“難道米國沒有這個能力么？”馬上有人提出了這個問題。