而十年后，華為思科的第二次大戰開始了，也是挺神奇的，好像命中注定一般。
2011年，華為開啟了向跨運營商網絡、企業業務、消費者業務的端到端的ICT解決方案供應商轉型，企業IT市場成為華為的戰略發展方向，新一輪對全球企業IT市場爭奪的競爭不可避免。
2012年6月6日，華為推出了全新產品“CloudEngine系列數據中心交換機”，可提供業界最大的單框48T交換容量。
對于普通消費者來說，這也許是一串難以理解的數據。但對于網絡設備業界而言，這無疑是一個天大的事件，因為華為終于踢開了思科后院的大門。在一場以大數據、云計算為基礎的企業數據中心網絡革命剛剛開始的時候，在被思科視為核心的企業交換機領域，華為搶占了先機和優勢。
于是，2013年，大戰開始了，大戰的地就是歐洲，而說巧不巧的，棱鏡門事件發生了。
華為因此獲得了天然優勢，而這一世，孟謙要把這種優勢發揮到極致。
孟謙這一趟歐洲行，直接就是奔著官府訂單和大企業訂單來的。
孟謙親自出馬，不管歐洲這邊的官府和企業對大風集團和華夏是什么樣的情緒，基本上都會至少見一面，這點面子還是會給。
“微軟為你們提供的這套商業軟件應該好幾年沒更新了吧，連最起碼的數據過濾都做不了，這個操作也確實太復雜了，現在都已經上一站式自助操作了，你們的項目周期都這么長，用這套系統需求一變就得改底層，不得把你們折騰死么。”
“你們在這個時代還沒有大數據分析工具，拿什么跟競爭對手搶市場呢？當別人已經開始行動的時候，你們或許還不知道發生了什么？”
“IBM還是改不掉他們的封閉性問題啊，80%的功能都被定死了，沒有二次開發度可言的系統怎么面對這個瞬息萬變的時代呢？
尤其是你們這種快速發展的互聯網企業，你們不像傳統企業那么定式化發展，你們做個企業規劃可能三個月就得變一次，你們的系統卻一成不變？”
“傳統IT運維平臺早就已經不能滿足大數據時代了，且不說效率低下，運維人員的誤操作率高達15%，這是每一個企業都要去承擔的東西。
再說一個更現實的問題，傳統IT運維對于故障反應的速度是很慢的，等到故障反應到業務層面，就代表損失已經發生了，現在我們準求的是提前預警，提前規劃，提前解決。”
“智能數據庫的核心同樣是大數據和學習，我不知道IBM這個智能數據庫的邏輯在哪，我們的智能數據庫可以通過大數據實現智能分析，包括訪問控制、訪問統計、健康檢查、健康度、流量監控、故障定位、業務異常等。
智能運維監控系統包含問題發現、分析決策和問題的解決，具體的組成包括異常檢測、報警收斂、關聯分析、故障定位和自動處理五部分內容。通過自動分析與回溯，把常見的問題進行分類和學習，并自動解決相應問題。”
“我們在為華夏電信服務了接近十年，我們的軟件為十幾億用戶服務了接近十年，我們對于這個產業的認知和理解或許遠超過你們。”
“我們確實無法匹配思科的產品，因為思科的產品實在是太弱后了，在這個大數據時代思科卻還顯得如此小家子氣，我不知道思科的想法具體是什么，但如果你們想要采用我們的商業軟件跟數據庫，我建議最好換掉思科的產品。”
在整個歐洲行中，孟謙幾乎根本沒有提及任何關于安全的問題，因為這個問題根本就不用提，大家心里都有數。
孟謙僅僅只從產品本身出發，大風集團的智能商業軟件可以提高企業50%以上的辦公效率，大風集團的智能數據庫擁有強大的可定制化和智能分析能力。
而華為的設備直接從容量，速度，安全性，價格等方面正面壓制思科。
大風+華為這個組合直接在歐洲如百萬雄師一般攻城拔寨，根本不給米國企業任何反應的時間。
短短半個月的時間，孟謙在歐洲11個國家拿下了超過100億的訂單，關鍵是孟謙人還在，孟謙還將繼續約見更多的企業家和官府人員，這也是孟謙最擅長的事情：
趁其病，要其命