據說那個叫宋志超的年輕人，竟然是百年難得一見的商業奇才，聯手流行天王邁克杰克遜，一起推廣他旗下的萬科VCD，搞得全世界都知道了“萬科”這個牌子。
接下來木村在美國那邊扛著巨大壓力，開始施行索尼降價促銷策略，原本以為這一次能夠把新晉冒起來的萬科踩在腳下，沒想到宋志超卻來了一招“劍走偏鋒”，你降價我就加價，搞限量銷售，并且還全美限量銷售幾萬臺。可想而知，對于那些愛慕虛榮的美國人來說，購買一臺VCD是多么的有虛榮感。
在順利地劍走偏鋒之后，宋志超第三步，出奇制勝，竟然直接炮制出一幕“賣腎買萬科”的鬧劇，使得萬科VCD打破限量的束縛，再次銷量暴漲。
在研究完宋志超這一連串的手段之后，盛田昭夫就知道，自己派去的木村忠雄恐怕不是這個年輕人的對手——一個人能夠這樣步步為營，把商業算計到精分至極，試問，誰還是敵手？
這就跟下圍棋一樣——盛田昭夫很喜歡下圍棋，并且還是六段高手。你走一步看三步，人家卻是走一步看十步，你還怎么和人家斗？
不過最讓盛田昭夫不省心的卻不是木村在美國對戰宋志超的連續失利，畢竟VCD是個新產品，想要完全取代索尼的錄像電子產品，還有很長一段路要走——在這期間，他盛田昭夫完全可以重新布好棋盤，和那個叫宋志超的年輕人決一雌雄。
讓盛田昭夫夜不能寐的其實是索尼收購的美國哥倫比亞電影公司。
盛田昭夫是個脾氣很臭的人，但也是一個敢于承認錯誤的人——在數次股東大會上，盛田昭夫都公然承認自己收購哥倫比亞是個巨大的“失誤”。
用盛田昭夫自己的話來說：“巨大的民族虛榮心，蒙蔽了我的雙眼，讓我只看到收購哥倫比亞的自豪，沒看見后面一連串的虧損赤字！”
尤其現在，幾乎索尼每年在全世界獲取的盈利，都拿來填補哥倫比亞虧損這個大窟窿，搞得原本盈利的索尼公司只能每年業績保持“持平”。
這簡直是一種諷刺！
作為大名鼎鼎的索尼之王，與松下經營之神抗衡的日本大佬，盛田昭夫因為這個錯誤的收購案，而被業內同行恥笑，笑話他是美國人的保姆，是個不折不扣的傻瓜。
可惡！
實在可惡！
但這卻是事實。
從一九八九年到現在的一九九二年，連續三年嚴重虧損，搞得盛田昭夫也有些穩不住陣腳了，很多股東還是傳出甩鍋，賣掉哥倫比亞的呼聲。
可是你想要甩鍋，也必須要有接盤的才行，可是誰來做這個接盤俠呢？
做生意的人都不是傻瓜，何況哥倫比亞體量巨大，不是一般的公司可以吞下的——幾十億美金的收購金額，當初連索尼都有些猶豫。
縱觀全世界所有大型公司，一時間，盛田昭夫竟然有一種無力感，而甩掉哥倫比亞這個包袱公司，也成了他最大的“心病”。
就在這時，有人打電話給他。
告訴他，他叫宋志超，想要收購他索尼旗下的包袱公司——哥倫比亞！。m.