陳楚看著臉色有些不對勁的李存益，不知道他這是怎么了，陳楚這只不過說了一點而已，還沒有拿出那些，定個小目標先賺一個億、悔創楚科、對錢從沒有興趣之類的話，不然李存益恐怕這會兒更加難受了。
李存益聽到陳楚的話，深吸了一口氣，他不敢再細品下去了，再品下去他感覺心臟有些受不了。
“未來，楚科技術會成為一家什么樣的公司，我聽一些傳言，陳董對于IBM十分欣賞，Onyx科技的硬件跟芯片產業，也跟IBM多有合作，未來楚科技術會不會變成IBM或者微軟那樣的公司？”李存益向著陳楚看去，按照國內這近三十年的習慣，都喜歡定一個目標，然后去超越！
這種風潮，也流入到了公司行列，如國內汽車行業想要成為東方網的寶馬、奔馳、通用，手機行業要成為東方的諾基亞等等，而到了互聯網行業，這種風潮更盛，像國內得互聯網公司創始人，都競相模仿硅谷那些互聯網名人的風格，那些上世紀成立的國內互聯網公司更不用提，時刻盯著國外的雅虎、微軟、網景、亞馬遜等公司。
而楚科技術成立以來，國內互聯網行業，自然也都想要知道，楚科技術是沿續國外哪家互聯網公司的風格。
而像新浪、搜狐、阿里、百度等公司跟國外的雅虎、亞馬遜、谷歌等老師傅看齊不同，楚科技術似乎并沒有相像的國外互聯網公司，而楚科管理制度上，更加傾向于曾經的世界科技巨頭IBM，自然有聲音出現，楚科技術想要成為下一個IBM。
這幾年來，這種猜測似乎是準確的，跟在軟、硬件都拿到了巨大成就的IBM一樣，楚科技術也不斷在軟件、硬件兩大產業攻城略地，似乎要復制IBM上世紀八十年代得輝煌，這也是李存益問出這個問題的原因。
甚至是李存益，連這一期采訪的標題都已經想好了，“楚科，東方的IBM！”，結果陳楚說出的話，卻讓他吃了一驚。
“為什么成為下一個IBM？”陳楚收斂了些許的神色，將手邊的茶水、肉干推在了一旁，神色變得嚴肅幾分。
李存益感覺這個問題似乎并非那么嚴重，陳楚卻感覺這是今天最重要的問題之一，陳楚不想讓楚科技術打上IBM的標簽，更不想讓楚科技術得人員，看到這篇報道的時候，開始模仿IBM的風格！
IBM的確厲害，楚科技術成立之初的時候，沒有系統得管理制度，陳楚讓吳興道跟著IBM還有通用、惠普等國外公司得制度，草創了楚科技術初期的管理制度。
將近二十年前，IBM用5年時間，耗資80多億美元裁掉15萬名員工，從而讓IBM起死回生，成為這世界上少有的成立九十四年依舊輝煌如初的公司，成為一家真正意義上的百年品牌。