艾米只是微微點頭，不再接話，認真閱讀起南希的這份調研報告。
南希在報告中通過一系列數據闡述了百視達升級數據管理系統并增加數據分析團隊的必要性。
沃爾瑪、阿爾迪等大型連鎖超市之所以成功，很大原因就是能夠盡可能讓利給顧客。然而，讓利這種事情并不是簡單的降價就可以的，短期的降價促銷作用并不會太大，這種策略必須是長期的。
于是問題就來了，你只有擁有足夠的利潤空間，才可以長期讓利給顧客。想要做到這一點，一家公司的運營成本就必須足夠低。
沃爾瑪、阿爾迪等公司正是通過精簡高效的管理體系成功做到了這一點。
同樣是連鎖零售業務，百視達在錄像帶連鎖領域的市場份額還只有5%左右，但如果想要做大，并持續在業內保持自己的優勢，就必須效仿沃爾瑪等公司的經營策略。
對于錄像帶連鎖公司來說，高效的數據管理系統可以讓運營團隊更加精確地判斷企業的終端銷售數據并在采購、倉儲、物流等方面進行及時調整。效率增加，成本自然下降，公司需要雇傭的員工數量也會減少。
沃爾瑪巔峰時期超過200萬的員工數量就可見零售連鎖業務的人力成本是多么高昂，百視達近期的錄像帶連鎖店數量才剛剛達到500家，員工數量就已經超過3000人。
閱讀完手中的調研報告，艾米也理解百視達的其他董事為什么會和南希站在一邊。
只要稍微有一些遠見的人，大概都不會拒絕這種非常有利于公司發展的措施。
韋恩·休伊贊加打來的抱怨電話中也都肯定了南希的建議，他只是希望這件事能拖后一些，因為百視達的現金流確實是太緊張了。
丹妮莉絲娛樂入股百視達的1.2億美元，只是最近一個多月就在償還到期債務和應付賬款等方面花掉了一半。剩下的6000萬美元資金，算上百視達旗下連鎖店持續貢獻的收入，最多也只能讓這家公司支撐半年時間。
百視達管理層現在就已經開始考慮下半年的融資問題。
合上報告，艾米說道：“好吧，南希，我會把這份報告傳給西蒙一份，這次就算了，但你下次絕對不能再做這種突然襲擊。”
艾米想要揭過，南希卻還沒完，道：“艾米，休伊贊加還是只同意了1000萬美元用于升級數據管理系統。成立數據分析團隊并建立電影資料數據庫的方案并沒有通過。我在想，公司能不能出錢做這件事？不只是百視達，建立這樣一個團隊和數據庫對丹妮莉絲娛樂同樣有很大好處。”
南希的報告還根據此前的調研結果建議百視達成立一個專門的數據分析團隊，甚至進一步建立一個完善的電影資料數據庫。
說起來，這一提案還是受到近期日本金融市場動蕩的啟發。
前些日子西蒙入局日本金融市場的消息曝光，導致很多普通人都開始關注起金融時事，并進一步影響到人們的娛樂休閑生活。
南希雇傭的調研團隊發現很多百視達連鎖店的顧客都開始讓店員推薦一些商戰金融類電影，然而，要么店員對顧客需求的影片類型并不了解，要么店鋪內并沒有太多類似題材的影片。