額外的隱藏債務曝光后，百視達立刻停止推進這筆收購案，重新開始了與埃羅爾管理團隊的談判。
錄像帶連鎖作為一項資本密集型行業，埃羅爾公司的規模雖然無法與百視達相比，擴張過程中卻同樣嚴重依賴貸款。如果這起收購案談崩，遠沒有形成規模優勢的埃羅爾公司很可能破產。
因此，最終的成交價格，很有希望壓低到3000萬美元。
回到洛杉磯，南希·布里爾同樣和西蒙談起這件事。
不過，南希卻是將矛頭指向了韋恩·休伊贊加。如果不是她在最后時刻重新審閱了這起收購，百視達很可能不會發現問題，最終承受額外的損失。這顯然是韋恩·休伊贊加這位董事長兼CEO的失誤。
百視達IPO之后，因為韋恩·休伊贊加等創始人的股權被進一步稀釋，持股維持在35%的丹妮莉絲娛樂基本上擁有了這家公司的控制權。
南希很早就對韋恩·休伊贊加的能力不滿，趁著這次契機，她提議重新為百視達選擇一位CEO，將休伊贊加的權力一分為二。
“百視達的核心運營理念就是在擴張的同時持續提高效率降低成本，以便在同行業中獲得更強的競爭力。你想要找新的CEO，這一點我同意。不過，百視達剛剛IPO，我不希望內部出現不穩定局面，這一點你自己和休伊贊加溝通。另外，新的CEO也不能違背百視達的運營理念肆意改變經營策略。”
馬里布的丹妮莉絲影城內。
丹妮莉絲娛樂的各個團隊大概下個月就能陸續進駐，西蒙上午趕來這邊查看已經基本完成的裝修效果，南希也從圣莫妮卡趕過來。
“我當然明白，這也是我對韋恩不滿的地方。”南希點頭道：“他已經看不清百視達下一步具體該怎么走了，上次還和我商量，想要購買一家有線電視運營商，嘗試有線電視領域，百視達在錄像帶連鎖上面都還沒有做到極致，現在發展有線電視簡直就是亂來。”
西蒙和南希一起沿著甬道從行政區來到下一級辦公區，道：“如果是丹妮莉絲娛樂嘗試向有線電視領域擴張，你覺得這是個好主意嗎？”
南希問道：“有線電視臺還是有線電視運營商？”
有線電視臺和有線電視運營商是兩個概念。不過，因為前幾年里根政府放開傳媒管制，很多有線電視運營商也開始涉足電視臺業務，比如時代華納，旗下就擁有負責有線電視運營的華納有線公司和HBO之類的有線電視臺。
同時涉足內容和渠道，顯然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理團隊的注意力。
這方面，原時空中發展到后來的迪斯尼和時代華納就是兩個典型代表。
迪斯尼專注于內容，始終都沒有涉及渠道運營，旗下的ESPN卻是有線電視臺領域收費最高的基礎有線臺。
時代華納既涉足渠道又兼顧內容，CNN和HBO都非常成功，但這兩項業務都是收購而來。而且，華納有線雖然占據了不小的市場份額，卻始終遠遠無法與康卡斯特等競爭對手相抗衡。
西蒙聽到南希的問題，直接就道：“電視臺。”
“不錯的主意，”南希點頭，道：“不過，并不需要額外的動作，只要拿下MCA，我們就能擁有自己的有線電視網絡了。”
西蒙聽到南希隨口點破丹妮莉絲娛樂對MCA的收購案，并沒有太多反應，又問道：“為什么反對百視達涉足有線電視，卻又贊同丹妮莉絲娛樂向這方面擴張？”
南希對西蒙的考校有些不滿，這么簡單的問題還用問嗎：“因為錄像帶連鎖和有線電視業務根本不存在互補。”
嚴格來說，錄像帶和有線電視產業還是相互競爭的。
百視達涉足有線電視業務，并不能反過來促進錄像帶連鎖的發展，反而會分散百視達管理團隊的注意力。
不過，這件事對于丹妮莉絲娛樂就不是問題。
傳媒集團的多元化橫向整合本來就是這一領域的大趨勢，涉足有線電視，可以最大程度地利用丹妮莉絲娛樂的內容優勢。